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        工作進行期間，VI設計者如果存有疑問或問題，應鼓勵他們多多提出他們的意見與想法，此時，你所能做的，乃是根據VI設計師所提的“事實”，做一分析研討，并做最后的決定即可，如此一來，亦能達到培養VI設計者獨立思考以解決問題的優點。

     另一個經營者大忌是隨意開會，有的企業主管似乎有會議狂，三天兩頭開個大會議，至于小會議則更是接連不斷，似乎只有透過開會方能解決問題!其實開會本身并沒有錯，但是太頻繁的話就未免矯枉過正！如果一個企業天天要開個三小時的會議，則不僅無法做完分內應做的事，同時，VI設計者亦會懶得動腦筋去思索問題。缺乏獨立思考就會造成凡事按照你的意見，亦步亦趨的傾向。正確的做法應該是企業經營者規定每月與全體員工開一次會議，同時，規定每次會議的主席必須換人，上自董事長下至工友，均有被選為主席的機會。如此，非但可培養員工獨立的思考能力與負責的處事態度，還可使員工在工作中因感覺是其中一個貢獻者而欣喜愉悅，提高工作干勁。