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如何培養(yǎng)VI設(shè)計師獨立的思考能力？

Post by hotelcis, 2013-9-10, Views:

   在你指示助手或VI設(shè)計師處理事務(wù)后，就不應(yīng)該再插手過問一些細(xì)枝未節(jié)的小事，而應(yīng)全權(quán)交由他們自行處理負(fù)責(zé)，這樣非但可以省卻你的精力與時間，同時，亦可培養(yǎng)VI設(shè)計師的自信與處事態(tài)度、經(jīng)驗。只要在他們處理過程中遭遇困難或有疑問時，給予指導(dǎo)或糾正即可。

        工作進(jìn)行期間，VI設(shè)計者如果存有疑問或問題，應(yīng)鼓勵他們多多提出他們的意見與想法，此時，你所能做的，乃是根據(jù)VI設(shè)計師所提的“事實”，做一分析研討，并做最后的決定即可，如此一來，亦能達(dá)到培養(yǎng)VI設(shè)計者獨立思考以解決問題的優(yōu)點。

     另一個經(jīng)營者大忌是隨意開會，有的企業(yè)主管似乎有會議狂，三天兩頭開個大會議，至于小會議則更是接連不斷，似乎只有透過開會方能解決問題!其實開會本身并沒有錯，但是太頻繁的話就未免矯枉過正！如果一個企業(yè)天天要開個三小時的會議，則不僅無法做完分內(nèi)應(yīng)做的事，同時，VI設(shè)計者亦會懶得動腦筋去思索問題。缺乏獨立思考就會造成凡事按照你的意見，亦步亦趨的傾向。正確的做法應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營者規(guī)定每月與全體員工開一次會議，同時，規(guī)定每次會議的主席必須換人，上自董事長下至工友，均有被選為主席的機會。如此，非但可培養(yǎng)員工獨立的思考能力與負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，還可使員工在工作中因感覺是其中一個貢獻(xiàn)者而欣喜愉悅，提高工作干勁。
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