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下屬眼中的VI設(shè)計主管，總是具有某種他人擬沒有的VI設(shè)計特質(zhì)，若你不具備此種獨(dú)特的VI設(shè)計風(fēng)格，那么將很難獲得下屬的尊敬。

在此設(shè)計特質(zhì)中，最重要的即在于主管者的“自我要求”。你是否對自己的要求遠(yuǎn)甚于對下屬呢？會站在客觀的設(shè)計立場為對方設(shè)身處地地著想嗎？這種態(tài)度與涵養(yǎng)是身為VI設(shè)計主管者所必備的。一天到晚光為自己打算的人，絕非優(yōu)秀的主管。

要求自己的VI設(shè)計原則與方法（和要求他人是相互關(guān)聯(lián)的），不是一朝可成的。必須有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志”的決心與毅力，從不斷的VI設(shè)計努力與經(jīng)驗(yàn)中鍛煉自己，促使自己更進(jìn)一步邁向成功設(shè)計主管之路。在這些努力的過程中，所有的一舉一動都逃不過下屬的觀察，他們內(nèi)心會如此想：“這主管是足以信賴的”、“如此看來，他是值得尊敬的”。那么，原先的一切努力便不會白費(fèi)。

遺憾的是，有些主管做不到“自我要求”，總是將罪過歸咎于下屬。例如：某公司欲制造新酒店VI，集合全體設(shè)計者開會，可是該VI設(shè)計主管卻因無杰出的構(gòu)想而不知所措，他心里想：

“這些家伙盡是窩囊廢，竟拿不出一個新構(gòu)想。”

其實(shí)，新構(gòu)想不能全靠他人產(chǎn)生，主管本身也要動支腦筋，然后再要求下屬精心籌劃，只有共同努力才中心達(dá)到目標(biāo)，如果只是一味地將責(zé)任推給下屬，如何能贏得他們內(nèi)心真正地信服呢？

下屬之所以服從主管的領(lǐng)導(dǎo)，其理由不外下列兩點(diǎn)：

·因主管地位既高，權(quán)力又大，不服從則將遭受指責(zé)。

·因主管對VI設(shè)計的想法、看法、知識、經(jīng)驗(yàn)較自己更勝一籌。

這兩個條件任缺一項(xiàng)，下屬都將離叛而去，其中尤以第二點(diǎn)更為重要。因此，做一個主管應(yīng)當(dāng)時時不忘，經(jīng)常反省自己：

“我的設(shè)計能力是不是比下屬還強(qiáng)？想法、看法是否也比他們優(yōu)秀？”

“在要求下屬做一些事情之前，我有沒有先負(fù)起責(zé)任，做好領(lǐng)導(dǎo)工作呢？”

“我是否太放縱自己了？”