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酒店進(jìn)行怎樣的人員淘汰制？

也許我們會好奇地問酒店人員的收入，答案是，年薪10萬元左右，其中底薪根據(jù)個人情況不同，大概為月薪5000～6000元，其他部分來自于年底獎金。酒店的獎金含有懲罰性，就是有做得不好的地方或有不達(dá)標(biāo)的地方，是要倒扣錢的。

酒店對于人員的考核實(shí)行淘汰制，前文提到，酒店的人員是模擬社會上的個體經(jīng)營者的。酒店的邏輯是，市場上那些小餐館的老板，那些開包子鋪、面包房的老板，誰來淘汰他？市場淘汰他。市場根據(jù)什么？根據(jù)他經(jīng)營的結(jié)果，經(jīng)營得不好，虧損了，自然要被淘汰，經(jīng)營不下去，慢慢就退出市場了。

酒店VI設(shè)計系統(tǒng)模擬這個機(jī)制，在結(jié)果上考核人員，前文提到的四條線在每個季度末會對分店進(jìn)行評價，看哪些分店的人員排在后面，如果這些排在后面的人員的業(yè)績同時又沒有達(dá)到基本線，那么，就會產(chǎn)生淘汰。這種排名是將新店和老店分開排的，新店的業(yè)績在新店里面排，不會在老店里面排，這樣就保護(hù)了一部分新人員，給予他們足夠多的時間來緩沖，來提高，來實(shí)踐。淘汰制最重要的是找出那些不努力干活的人，那些不進(jìn)取，沒有斗志的人員。

即便獎金本身是不確定的，同時也有嚴(yán)格的淘汰制度（酒店每月都有一定比例的人員被淘汰），但酒店的人員們所展示出的精神面貌卻相當(dāng)?shù)捏@人，這與酒店VI設(shè)計系統(tǒng)的統(tǒng)一形象管理所激發(fā)出的自主意識有關(guān)，與其他酒店不同的是，酒店把諸多權(quán)利下放給人員，讓他們自己去管理：

1.酒店放開了一定的財務(wù)監(jiān)管權(quán)，人員可以相對自主地用錢，定期報銷即可。

2.酒店放開了一定的采購權(quán)限，人員們可以堅定地去作陽光下的競爭。

3.酒店把日租房費(fèi)的財務(wù)管理交由人員負(fù)責(zé)，這種情況下，很多酒店會擔(dān)心人員偷截房費(fèi)轉(zhuǎn)而購買過夜房而炮制虛假過夜房出租率，從而滿足升星或多拿獎金等個人需求，但是這種情況在酒店內(nèi)從來沒有出現(xiàn)。

此外，酒店還設(shè)有內(nèi)部榮譽(yù)體系，酒店每年的年會會給優(yōu)秀人員授星，不同級別的星級人員在待遇上有所不同，比如五星人員的待遇基本等同于運(yùn)營總部的總監(jiān)級員工的待遇，當(dāng)然，比起特質(zhì)上的激勵，更重要的是精神上的激勵，每次酒店的授星儀式都會籌備得和國家的閱兵儀式一樣，莊重而神圣，場面壯觀，氣氛熱烈，令人難忘。

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