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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
如何讓成功的VI創造機會越來越大?
在這一階段,問題必須卑限定在識別最迫切的困難上。我們不會再枝節問題上花費時間——我們跳過關于市場、生產以及戰略的所有問題。當我們有閑暇時間去思考更長遠更重要的問題時,我們才會考慮這些問題。時間非常緊迫,我們需要抓住要害。
觸犯了什么法律嗎?
有貪污行為嗎?
稅金沒有上繳或者被扣留了嗎?國內收入服務部出了什么問題嗎?
有無訴訟威脅著公司的生存能力,并導致外界的高度警覺?
是否存在針對這家公司的股權收購,而我們又不知道的情況?
最后,也是最直接最重要的:你們的現金頭寸到底是什么狀況?

我們最不愿意看到的情形是我們花了一個星期的時間談論戰略問題,就在這時審計員突然告訴我們:“順便提一下,我不能保證我們能按時發放下個月的薪水。”如果我們進駐公司后做的第一件事情不是檢查公司的現金流量,那么只能說我們還是新手。記住,我們來到這里為的是提升公司的業績;我們越快速地找到所需的東西,我們成功的機會就越大。
例如:在酒店VI設計公司的案例中,與我們交流的VI設計公司高層一開始就向我們保證,問題很小,而且是短暫的,他和他的VI設計團隊能夠控制這一切。雖然我們并不相信,但是我們沒說什么,我們編制了一張現金流量表,結果非常可怕。當我們告訴他;“8個星期之后你們就發不出工資”時,我們清楚地記得這位懂事長的表情,他顯然大驚失色。他的員工從來丟沒有告訴他這條壞消息,而這本事他應該知道的。感覺仿佛他半夜睡覺突然醒來,發現自己睡錯了房間一樣。
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