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如何建設卓越的酒店標識牌產品體系之二?
盈利能力是酒店的最核心能力之一,然而它需要酒店為此付出堅韌不跋的努力。卓越的酒店標識牌設計產品研發流程能夠開發出杰出的酒店標識牌設計產品,可以優化酒店產品成本結構和控制80%的酒店產品成本,可是建設卓越的酒店標識牌設計產品研發體系,需要重組研發流程再造研發組織,建立新的研發考核和激勵機制,并且實施協同產品研發系統;同時,研發并不僅僅是研發部門的事情,它涉及到市場部門、制造部門、銷售和客戶服務部門、甚至是供應商和客戶。大規模定制模式下的研發管理已經遠遠超出了傳統的研究的范疇。建立這樣的研發體系并且推動它的運行,需要管理層投入很大的精力,企業員工也需要付出艱苦的努力。企業中的其他業務系統,毫無例外都需要這樣的改造,才能共同造就大規模定制的業務模式,才能最終形成新的盈利能力。因此,企業應該以效益驅動變革,可是也不能僅僅關注近期的效益,追求卓越和綜合競爭優勢是企業的長期任務。 
在追求卓越的過程中,企業領導的決心和魄力是第一成功要素,然而只有這些還不夠,為了最終取得大規模定制的成功并且顯著提升企業的效益,企業還需要制定清晰的目標、雙向的溝通策略、適當的激勵機制、充分的培訓等等。追求卓越的道路有始無終,企業既需要決心和魄力,也需要克服前進道路中上的風險和阻力。
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