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基于多目標(biāo)的酒店標(biāo)識(shí)優(yōu)化系統(tǒng)！
Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:基于多目標(biāo)的酒店標(biāo)識(shí)優(yōu)化系統(tǒng)！
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司與供應(yīng)商之間在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）的支撐下進(jìn)行有效的信息傳遞和溝通，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)協(xié)同、庫(kù)存協(xié)同、產(chǎn)能協(xié)同、運(yùn)輸計(jì)劃等多種協(xié)同。
傳統(tǒng)的MRP是基于無(wú)線條件下的計(jì)劃系統(tǒng)，然而酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司實(shí)際上是有限能力的，需要考慮各種約束條件，如物料約束和資源能力約束，以及供應(yīng)鏈上其他的能力約束，包括供應(yīng)商/分包商的產(chǎn)能約束、物流服務(wù)供應(yīng)商的運(yùn)輸產(chǎn)能約束等，考慮上述多種約束條件的計(jì)劃才是可執(zhí)行的。
供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃基于如下目標(biāo)：
-庫(kù)存周轉(zhuǎn)最大
-交貨及時(shí)率最大
-計(jì)劃的利潤(rùn)最大
-資源利用率最大
有限能力計(jì)劃是在考慮物料約束與能力約束的前提下而生成工廠生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃系統(tǒng)。它致力于幫助酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司有效地定位及管理其供應(yīng)鏈的資源，并透過良好的生產(chǎn)和庫(kù)存管理，提供客戶更好、更快的服務(wù)。物料約束主要體現(xiàn)為BOM表，即物料清單。但有限能力計(jì)劃所考慮的物料絕沒有靜態(tài)的BOM表那么簡(jiǎn)單，它將考慮部件切換、替換件選擇、工單是否不混料等因素。除了物料約束之外，有限能力計(jì)劃還要綜合考慮多種計(jì)劃約束條件，如：供應(yīng)鏈的能力、可替換制造模式、生產(chǎn)能力、制造成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本等，使計(jì)劃比傳統(tǒng)的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司資源計(jì)劃更合理、更加具有可行性。在考慮物料約束與能力約束的前提下有限能力計(jì)劃主要有兩個(gè)輸出，第一是生成工廠生產(chǎn)計(jì)劃，第二是輔料采購(gòu)計(jì)劃以及JIT物料的供應(yīng)商送貨計(jì)劃。
供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃可以明顯縮短交貨提前期，使協(xié)同生產(chǎn)模式下快速響應(yīng)成為可能。
供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)計(jì)劃控制：協(xié)同生產(chǎn)模式下，由于產(chǎn)品的許多組件是分包給其他酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)的，如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司不能按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定或中斷，最終導(dǎo)致不能對(duì)客戶進(jìn)行快速響應(yīng)。所以在供應(yīng)鏈管理中，生產(chǎn)計(jì)劃控制不僅是對(duì)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部而言，更為重要的是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)之間計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制。
利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），供應(yīng)鏈企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃信息的共享，任何標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司計(jì)劃的變動(dòng)，其他標(biāo)識(shí)公司可以馬上進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同、步調(diào)一致。
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