国产免费人视频在线观看免费_欧美一级做一a做片性视频_国产在线观看免费_亚洲qvod图片区电影

  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪問
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
  • 合作酒店管理集團：
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悅榕度假酒店集團
  • 安曼酒店集團
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年國際酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡爾森國際酒店
  • 錦江國際酒店
  • 勝騰酒店管理集團
  • 四季酒店集團(Four Seasons)
  • 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
  • 千禧國際酒店集團
  • 朗廷酒店
  • 萬豪國際(Marriott)酒店集團
  • 希爾頓國際酒店
  • 凱萊酒店集團
  • 凱悅國際酒店集團
  • 喜達屋國際酒店
  • 法國雅高國際酒店
  • 海逸國際酒店集團
  • 豪生酒店集團(howardjohnson)
  • 洲際酒店管理
  • 錦江酒店集團
  • 建國酒店管理集團
  • 粵海國際酒店集團

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司






在市場中建立最優(yōu)標識系統(tǒng)需求！

Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:
在市場中建立最優(yōu)標識系統(tǒng)需求！
能力生產模式下的標識設計公司計劃管理是建立在市場需求穩(wěn)定，產品物料清單（BOM）和工藝穩(wěn)定基礎之上的。然而標識設計公司面臨的環(huán)境已經發(fā)生了變化，“計劃不如變化快”是當前標識設計公司環(huán)境的真實寫照。今天制造標識公司發(fā)現(xiàn)，標識公司原來幾十年形成的計劃體系已不能適應變化的頻率，公司日常運營被變化牽著走，公司整體運行效率下降、資源利用率下降、成本上升、客戶滿意需求快速響應的需求，具體表現(xiàn)在以下方面：
 標識公司生產計劃的源頭是需求計劃，需求計劃來自兩個方面：一是客戶訂單，二是需求預測。為滿足日益多樣的個性化標識設計需求，標識公司發(fā)現(xiàn)要準確的對客戶需求進行預測已不可能。需求計劃的不準確導致了整個計劃體系的混亂，庫存積壓或缺貨、插單生產（緊急生產任務）、緊急采購的現(xiàn)象非常普遍。
 計劃缺乏柔性。傳統(tǒng)的MRP計劃要求物料清單和工藝路線穩(wěn)定、固定的生產批量和提前期，這顯然不能適應目前復雜多變的市場環(huán)境。
 不考慮公司資源約束。傳統(tǒng)MRP計劃是無限能力假設下的計劃系統(tǒng)（雖然閉環(huán)MRP也考慮能力平衡），然而實際情況是：公司資金、物料、人力都是有限能力。在供應鏈環(huán)境中，不僅需要考慮公司內部資源約束，而且要考慮外部資源約束，如供應商的生產能力、物流供應商的運輸能力。

不考慮的目標最優(yōu)化。傳統(tǒng)計劃管理不考慮目標最優(yōu)，然而標識公司的經營目標就是充分利用公司能夠控制的資源創(chuàng)造最大的效率，計劃管理也不例外。
供應鏈各環(huán)節(jié)計劃協(xié)同性差。能力生產的模式下的標識設計公司基本是面向庫存生產，所以標識設計公司生產什么，就盡可能賣什么給客戶，基本沒有協(xié)同。標識設計公司和供應商關系也僅僅是商務交易關系，我要買什么，你按合同給我供貨就可以了，談不上協(xié)同。然而，在協(xié)同生產模式下，標識設計公司基本是面向訂單生產，為快速響應客戶需求，供應各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同就非常重要。
（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.ngaichon.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 標識設計公司 
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇：基于多目標的酒店標識優(yōu)化系統(tǒng)！
下一篇：一個全新的標識牌系統(tǒng)！

或許你還對下面的文章感興趣

Comments

發(fā)表評論:

◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。

Last Comments

Guest