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怎樣以酒店VI系統(tǒng)流程優(yōu)化？

怎樣以酒店VI系統(tǒng)流程優(yōu)化？

傳統(tǒng)的責任會計、目標（標準）成本會計管理是將現(xiàn)有的酒店VI業(yè)務部門作為內部成本費用控制對象，一般不考慮業(yè)務流程的優(yōu)化與組織結構調整；以作業(yè)管理為基礎的作業(yè)成本會計（ABC）雖然將酒店VI設計流程優(yōu)化、作業(yè)活動作為劃分成本對象的重要前提，但目的只是為了更準確地計算產品成本，并不注重對部門成本費用支出的責任考核。而供應鏈成本管理則是將責任會計、目標成本（標準成本）會計的部門責任成本管理與作業(yè)成本會計的流程作業(yè)管理有機地結合起來，是一種以 酒店VI設計 流程優(yōu)化、作業(yè)管理為基礎，以部門責任成本核算、考核為內容的責任成本費用管理。

 

現(xiàn)行的成本管理，無論是生產成本核算，還是主營企業(yè)業(yè)務成本核算，只要是對企業(yè)個別生產環(huán)節(jié)的生產活動或部分產品的生產銷售活動所發(fā)生相關成本費用的核算與管理，他是一種將生產費用劃分生產制造費用與期間費用并分別核算的成本費用管理。如生產成本是企業(yè)各生產環(huán)節(jié)中為生產全部產品所發(fā)生的相關成本費用的總和，主營酒店VI設計成本是全部產品中已銷售那部分產品所分擔的相關成本及費用的總和，當期發(fā)生的營業(yè)費用、財務費用和管理費用作為期間費用單獨核算并從主營酒店業(yè)務收入進行補償。而供應鏈成本管理則是將企業(yè)某一時期所發(fā)生且應由當期承擔的全部成本費用按照流程和部門（作業(yè)中心）進行全面的核算與管理，是一種近似于傳統(tǒng)“完全成本法”的全程、全口徑的成本費用管理。

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