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那么一個組織是如何開展工作的？

Post by hotelcis, 2013-12-11, Views:
那么一個組織是如何開展工作的？
        范圍管理的第一步就是方向定位，然后再考慮沿著這個方向能夠安全地、有利可圖前進多遠。大多數酒店發展到一定階段，都會考慮獲取新的市場和成長機會。通常這是因為它們做得很好。但是有的時候，正如泰德公司這個案例一樣，它們的處境非常糟糕，迫切需要生存保障。無論在哪個案例中，一個公司都需要尋找適合其自身戰略、能力以及文化等因素的發展機會。
         在得克薩斯州流傳著這么一句諺語：天才不需要在一群綿羊中尋找一只山羊。當我們研究一家酒店，并與該酒店的員工攀談時，我們實際上是在尋找山羊——那些不合適的事物，或者說并不是非常符合要求的事情。我們喜歡和酒店高層以下的人們談論——當然，你從首席執行官和財務總監那里可以得到很多東西，但是高層以下的人們通常會有和高層完全不同的愿景，特別是在業務范圍的確定這個問題上。他們對組織不宜進入哪里領域的認知是實實在在的。

        除此之外，得克薩斯州還流傳著另一句古諺：要從上游飲水。從下游獲取的部分信息通常已被污染或沖淡，你甚至還要確保從下游獲取的信息沒有被改變——也就是說，沒有因受到控制面有所改變。舉個例子，你聽說酒店利潤下降了，這個事實顯而易見的結論是定價錯誤或者生產工藝成本高昂。但是當你通過拓寬調查范圍，與相關領域的銷售人員交談，你可能會發現動態的市場正在發生變化，并對利潤產生影響，因為他們的看法與財務總監完全不同。他們可能知道，不如說，市場對酒店VI產品的需求已跨越了酒店對酒店VI產品的需求，也就是說酒店VI產品已經過時，不夠創新了。他們直接從客戶手中得到了這些信息。
（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.ngaichon.com ）

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Tags: 酒店VI 
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