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 “由于當初老板對我嚴格要求，才使我有今天的成就。”這句話，時?？梢栽诠と藗兊恼勗捴新牭?。若以今天員工的管理來說，不可以用責罵的方法，必須要改用正確的忠告來指導員工。

 如果主管仍然對員工的行動加以非難和攻擊的話，員工就會希望，千萬不要用罵的方式來指導他的行動。所以，主管指導員工時，必須以實在、具體的方式告訴他所聽到的信息，讓員工自動地要求采取正確的行動，或是告訴他如何去做。換句話說，就是讓員工自己發(fā)現(xiàn)錯誤，改正缺點。

 規(guī)勸員工的時候，要出于對員工的愛心，因此，必須在冷靜的時候加以規(guī)勸。

 可是有的主管，因為頂頭上司說了幾句不好聽的話，就氣呼呼地把員工叫來，劈頭大罵一頓。

 主管也不問問員工是怎么一回事，就不分青紅皂白地罵他，等到冷靜以后詳細一問，才知道錯誤不在員工，不應(yīng)該罵員工，這時心里覺得十分后悔，但也已經(jīng)來不及了。

   從員工的角度，他想和主管談?wù)勈虑榈娜秉c，或是做得不好的地方，并且接受主管的正確指正。所以，主管不應(yīng)該沖動地責罵員工，這樣于事無補，反而會傷了主管和員工的感情，應(yīng)該向員工好好地加以說明，正確指導，才能讓員工心悅誠服。

 我們經(jīng)?？梢钥吹剑鞴茉诠纠锂斨娙说拿娲舐暤刂肛焼T工的錯誤，這樣的態(tài)度是不好的。主管不應(yīng)該在大家的面前罵員工，如此會嚴重地傷害員工的自尊，而應(yīng)該叫犯錯的員工到自己的辦公室里來，心平氣和地對他說：“我為了你的將來，不得不對你……”這樣的處理，是比較妥當?shù)摹?/div>

 

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