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①要信賴設計者，盡量讓設計者多做事情。假使主管不放心讓設計者做事，設計者就會養成一切都聽從主管指示的工作習慣，如此，就無法激發設計者的logo設計創意了。所以，主管應該盡量讓設計者多做事，讓他們產生由自己來想辦法的意識，從而養成創造力的觀念。

②只要給出一個基本的觀念，其余的就由設計者自己去設法，以及應用創造力。如果說，

連小的地方都要主管來命令指示，就只會養成設計者對于主管的依賴性和盡量想避免自己動腦筋的壞習慣。所以，除了新進的職員，或是設計者還沒有熟練的工作之外，要多讓設計者憑自己的判斷去做事情。

③當設計者請示主管時，主管要先問設計者的腹案，培養其創造力。例如，有時需要員

工回復公文信件，或是讓設計者到公司外頭去交涉事情，而設計者來請示主管時，有些能干的主管往往會把回公文的要點一一詳細地指示，如此就無法培育出優秀的設計者來。所以，當設計者來請示主管的時候，主管應該反問設計者一句：“你認為如何呢？”如此，設計者自己必定先會考慮一個腹案，這樣就可以培養設計者的創造力了。因此，主管對于工作不要用命令式的處置，必須用一種商談討論的方式，或是帶著希望他自己想辦法做的口氣，才能夠啟發設計者的創造力。

  ④要啟發設計者的創造意識。不論什么事情，主管都要問一句：“你認為這樣好嗎？”或是：“再也沒有更好的辦法了嗎？”用啟發的態度，讓設計者養成研究改進的習慣。

⑤多提供資訊予設計者。為了使設計者能夠提出好的意見和logo設計創意來，要盡量多地提供信息給設計者，也要讓他們多開眼界，多看些新的事情。所以，主管要經常注意多供給設計者信息，也要指導設計者吸收一些對于工作上有助益的新知識和理論。

⑥要不斷地關心、啟發設計者的logo設計創意。不管設計者有什 么提案，或是有什么意見，都不能不予重視，或是輕易疏忽。有提案建議時，不論是否采用，都要很熱誠地獎勵他。提案不采用時，必須告訴設計者不用的理由，給他肯定的答復，并溝通彼此的意見，同時，再鼓勵他今后多多提案。有時候，主管可以出個問題，來征得設計者的意見，讓整個公司制造出一個設計者可以坦率發表自己意見的風氣。而設計者的意見或提案一經同意采用，就應盡快付諸實施。

⑦新的情勢發生時，應讓設計者自我思索解決方法。有許多公司，往往會注意到別的公司是如何做法。如果說一項新的觀念被別的公司采用了，也就跟著應用在自己的公司里；反之，若是別的公司不采用，自己的公司也就不采用。像這種一窩蜂地盲從現象，只會妨礙設計者創造力的啟發。所以，應該讓設計者自動地考慮和斟酌，養成自己決定采用或者是不采用的習慣。