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   被分配到的工作崗位，若是受到VI設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的重視，而能發(fā)揮自己的智慧、知識(shí)、技術(shù)能力和個(gè)性興趣時(shí)，便有旺盛的工作力。又當(dāng)工作的分配明確，且擁有一個(gè)相當(dāng)?shù)臋?quán)限時(shí)，工作意識(shí)、勤勞意志便會(huì)相對(duì)地提高。再者，VI設(shè)計(jì)公司里的從業(yè)人員彼此相知甚深，大家都能協(xié)調(diào)合作，做起事來(lái)精神便會(huì)感到無(wú)限愉快，也因此提高了工作士氣。

密西根大學(xué)研究所長(zhǎng)里克特先生(Resis Rikert)曾經(jīng)把管理監(jiān)督人的行動(dòng)，分成六個(gè)項(xiàng)目來(lái)研究VI設(shè)計(jì)公司工作效率和工作士氣的關(guān)系：

①監(jiān)督者的責(zé)任-----作為一個(gè)監(jiān)督者，要了解自己的工作任務(wù)是不同于其他下屬的，監(jiān)督人要盡責(zé)任做好工作的職務(wù)，而不逾越職務(wù)范圍。如此的工作道德便能夠提高工作人員的士氣。

②對(duì)于部下的態(tài)度-----寬容的監(jiān)督者，比起嚴(yán)格的監(jiān)督者更能提高從業(yè)人員的工作情緒。

③對(duì)于部下的關(guān)心-----關(guān)心下屬．以部下為中心的監(jiān)督者．比以工作效率為中心視部下為工具的監(jiān)督者更能提高工作士氣。

④對(duì)于部下分配工作的方法-----能夠采用部下意見(jiàn)的監(jiān)督者，比用權(quán)威式命令的監(jiān)督者更能使得工作單位的工作情緒提高。

⑤對(duì)于交付部下的工作-----交付部下去做的事情，能夠以信任的態(tài)度監(jiān)督者，比交付了部下工作卻又不放心，一切都仔細(xì)監(jiān)督的監(jiān)督者，更能提高工作效率和工作的士氣。  

⑥VI設(shè)計(jì)公司的工作指導(dǎo)方法-----應(yīng)該把工作人員當(dāng)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相同工作崗位的人組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，了解他們的活動(dòng)范圍，便于指導(dǎo)管理，運(yùn)用這樣的方法比把部下分散管理，專門(mén)針對(duì)個(gè)人提出要求的監(jiān)督者，更能使得VI設(shè)計(jì)公司的工作士氣提高。

對(duì)于部下管理，運(yùn)用方法的巧妙與否可以直接影響到工作士氣。

①靈活運(yùn)用意見(jiàn)的交流

a.可以讓部下得到適當(dāng)信息時(shí)

b.能充分傾聽(tīng)部下訴苦，代為解決困難時(shí)

c．能聆聽(tīng)部下意見(jiàn)并采用時(shí)

d．能夠獎(jiǎng)勵(lì)員工建議時(shí)

②鼓勵(lì)部下的創(chuàng)意，讓部下參加策劃工作

③確立VI設(shè)計(jì)公司的工作目標(biāo)，以目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)工作

④確立和維護(hù)VI設(shè)計(jì)公司的規(guī)則