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而在放任方式領(lǐng)導(dǎo)下的團體，則陷入一片混亂狀態(tài)。雖然不似專制型的學(xué)生那般緊張，但是他們?nèi)我夤魟e人，在這種毫無控制的情況下，指導(dǎo)人完全不起作用，作業(yè)成效非常低。自從雷定做了學(xué)生們的課業(yè)實驗研究以來，專制型、民主型、放任型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式即廣為一般人所使用。至今，公司團體也適用這些方式了。

指導(dǎo)的形態(tài)總述如下：

專制型：絕不考慮和全體員工一起活動。

民主型：關(guān)于工作的分配，選擇工作的協(xié)助人，都事先和員工商量后才決定。

放任型：領(lǐng)導(dǎo)人和員工的工作分配全無關(guān)系。

專制型：工作目標和方針全由領(lǐng)導(dǎo)人做決定，從不考慮員工的意見。

民主型：由領(lǐng)導(dǎo)人提出一個工作方針，經(jīng)過全體員工的討論后再做決定。

放任型：領(lǐng)導(dǎo)人絕少參與，一切都由團體或個人自由決定。

專制型：工作的做法和進行的方法都領(lǐng)導(dǎo)人來指示，所以員工一點也不明白工作的目標和工作的步驟，更不知道工作的效果。

民主型：領(lǐng)導(dǎo)人如今眾人來商量，讓全體員工知道為什么要工作，并且提示工作的目標和方針，對于工作的方法，他也提出很多，但讓員工來選擇。

放任型：領(lǐng)導(dǎo)人提示一些信息資料，盡量答復(fù)員工的疑問，而一切工作任由員工決定、進行。

專制型：采取高壓的調(diào)整方式。

民主型：采取綜合的調(diào)整方式。

放任型：任由員工自行調(diào)整。

專制型：員工的工作表現(xiàn)全由主管負責(zé)獎懲，除了下命令、指示之外，領(lǐng)導(dǎo)人絕不參加團體活動。

民主型：領(lǐng)導(dǎo)人以客觀的態(tài)度就事論事，給予員工獎懲，雖然不從事實際作業(yè)，但還是以團體成員的資格參加活動。

專制型：作為領(lǐng)導(dǎo)都，對主管如何我們無從臆測，但是知其對屬下非?？量獭?/div>

 

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