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有些下屬一提到玩，就充滿活力；但做起本分的工作，則意興闌珊、提不起勁來。像這種情形，是因為下屬沒有將他的精力發(fā)揮出來；也就是說，他們不懂得如何發(fā)揮本身的能力。因此，身為主管，就必須找出能夠使他們的發(fā)揮VI設計的機會才行。

該怎么辦呢？就是要盡可能地使下屬接觸外在的VI設計項目事情。例如，帶他們參加各種會議，或涉足各種場合。

有一句話說：“不要讓孩子成為溫室里的花朵”，就是這個意思。同樣地，你也要讓下屬去接觸外在的各科新的VI設計情況，從這些情況中，慢慢地學習并培養(yǎng)應對的設計能力。

一般而言，老職員較容易墨守成規(guī)，少有新的VI設計構(gòu)想。他們常會提出一套冠冕堂皇的理由來反對你的改革措施。相反地，新職員就不會有這種現(xiàn)象，他們往往可以發(fā)現(xiàn)一些老職員所看不到的。新職員也許經(jīng)驗較少，但絕不會固守前例，或因預算不足或因為客氣等原因，雖發(fā)現(xiàn)但避而不提。

尤其，當主管本身是外行人，而碰到的新職員亦為門外漢時，則會增加他們的親切感，如此更能共同提出一些問題來研討。因此，當你調(diào)到新的公司升任主管時，除了不斷地請教老員工外，對于那些新職員更是不可忽視，他們將給你意想不到的珍貴意見。

到了新單位，必然會發(fā)現(xiàn)一些不同于以前公司的地方。好的固然不必改善，但若感覺到有問題，就得記下來，然后利用兩三個月時間來逐一改進，但千萬不要超過這兩三個月，因為日子一久你也就習慣了，再也懶得去改善。