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在VI設(shè)計(jì)公司工作的人員，都不希望自己被排斥在VI設(shè)計(jì)組織團(tuán)隊(duì)之外，所以他們也都有一個(gè)非常堅(jiān)定的、避免被孤立的意愿，而必須在組織團(tuán)隊(duì)里占有一定的地位，完成一定的VI設(shè)計(jì)工作，才能夠滿足本人的工作欲求。

但是，由于近年來技術(shù)革新，許多系統(tǒng)都改為自動(dòng)化操作，公司里也不需要過去那么多人了，人與人之間的接觸機(jī)會(huì)逐漸減少，作業(yè)人員因?yàn)楣陋?dú)而感動(dòng)痛苦。假如他對(duì)公司提出一種積極的建議時(shí)，或者在自己擔(dān)任的職務(wù)里，作了一番深層的研究而完成專門性的酒店VI設(shè)計(jì)，向公司發(fā)表時(shí)，也會(huì)覺得同事們慢慢地疏遠(yuǎn)他了。如此一來，為避免造成孤立，誰也不作積極的VI設(shè)計(jì)提案，或作有建設(shè)性的意義的論文了。一心只想躲藏在設(shè)計(jì)團(tuán)體之中，希望和同事之間相處融洽且意見一致。這種與組織團(tuán)隊(duì)全體意見一致的設(shè)計(jì)態(tài)度固然是可取的，但是，這種捐棄己見，只圖明哲保身的做法，對(duì)本人及公司來說都不是件好事，所以身為主管者必須特別注意。不能讓這種情形發(fā)生。

說到底，在設(shè)計(jì)工作組織團(tuán)隊(duì)里有孤立的員工存在并不是一件好事情，主管必須要充分地研究，以了解為什么會(huì)有這種孤立的情形發(fā)生，同時(shí)還要想出一個(gè)好的對(duì)策。這些孤立的員工有的因?yàn)椴荒芨M織團(tuán)隊(duì)的成員合作，有的是因?yàn)楸旧淼膯栴}困擾，使得同事們疏遠(yuǎn)他，或者是對(duì)組織團(tuán)隊(duì)的工作不感興趣和對(duì)主管懷有敵意。總之，員工在VI設(shè)計(jì)工作組織團(tuán)隊(duì)里孤立是不好的現(xiàn)象，必須要個(gè)別地加以開導(dǎo)。

然而，一個(gè)公司不能因?yàn)橐S持組織團(tuán)隊(duì)的和睦，而使得一些能力較低的人去妨礙能力較強(qiáng)的人。所以主管必須好好掌握工作組織團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，在不能過分逼迫員工的狀況下達(dá)到目標(biāo)，同時(shí)也要想法子滿足工作組織團(tuán)隊(duì)的成就感，要注意不要讓員工松懈、怠惰，也不可因此而故步自封，這就是公司組織團(tuán)隊(duì)的控制工作，也是主管應(yīng)負(fù)的責(zé)任。