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設(shè)計(jì)者優(yōu)異的VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力經(jīng)常能對(duì)管理監(jiān)督者的設(shè)計(jì)方案提供建設(shè)性的意見(jiàn)。對(duì)于這種設(shè)計(jì)者,往往只要主管下一道命令,給他一個(gè)綱要,設(shè)計(jì)者就能夠自己去考慮、去設(shè)計(jì)。而在工作成果檢討時(shí),主管發(fā)現(xiàn)他都做得很好。
因?yàn)橹鞴苣艹浞值刈鹬卦O(shè)計(jì)者的意見(jiàn),設(shè)計(jì)者對(duì)于主管有種親切感,富有創(chuàng)意的VI設(shè)計(jì)者就能夠自動(dòng)自發(fā)、積極地?zé)嵝墓ぷ髁恕?/div>
有時(shí)候,就是辛辛苦苦地召開(kāi)了公司會(huì)議,給設(shè)計(jì)者一個(gè)參與規(guī)劃的機(jī)會(huì),并愿意接納設(shè)計(jì)者的意見(jiàn),可是,設(shè)計(jì)者往往不能提出有建設(shè)性的意見(jiàn),因此,也達(dá)不到規(guī)劃的目的。這時(shí)候,主管往往會(huì)嘆口氣說(shuō):“我的設(shè)計(jì)者一點(diǎn)也沒(méi)有提出可以采用的意見(jiàn),也許他們沒(méi)有創(chuàng)造的能力吧!”為了避免類似此種情況的發(fā)生,對(duì)于設(shè)計(jì)者必須隨時(shí)指導(dǎo),培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力。

有時(shí),即使是主管有心讓設(shè)計(jì)者發(fā)揮創(chuàng)意,但是設(shè)計(jì)者經(jīng)常被消極、反抗、自卑、失望等感情妨礙了他們對(duì)VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的啟發(fā)。有時(shí),在我們的周圍,在我們的腦中,除了社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)制度以外,還有某種成見(jiàn),或是慣)例,這些都可以影響我們的創(chuàng)造意識(shí)。
由于過(guò)去的封建思想、專制統(tǒng)治的關(guān)系,人們還留有許多舊日慣于聽(tīng)從命令而不發(fā)表意見(jiàn)的習(xí)性,并且壓制了自己的創(chuàng)意。
至今仍有些公司,采用專制性領(lǐng)導(dǎo),或是用權(quán)力來(lái)監(jiān)督工人,從不授權(quán)給下屬。像這樣的
VI設(shè)計(jì)公司,就無(wú)法讓設(shè)計(jì)者認(rèn)識(shí)正常的創(chuàng)造性活動(dòng),也不可能讓設(shè)計(jì)者嘗到VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造的喜悅滋味。
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