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讓設(shè)計(jì)者多創(chuàng)新能提高VI設(shè)計(jì)工作效率，但是，這還要看主管的能力，和對(duì)于設(shè)計(jì)者的指導(dǎo)力而決定。如果說(shuō)主管沒(méi)有這種能力，無(wú)法給設(shè)計(jì)者VI設(shè)計(jì)工作一個(gè)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)時(shí)，就得不到很大的效果。

每個(gè)人都有一種不想讓旁人打擾他、妨礙他，而由自己的意見(jiàn)作為決策的強(qiáng)烈欲望。因此，管理監(jiān)督者往往會(huì)認(rèn)為，讓設(shè)計(jì)者來(lái)參與設(shè)計(jì)，就會(huì)妨礙自己做決定的欲望的滿足，于是不想和設(shè)計(jì)者們商量。

可是，在今天民主式的經(jīng)營(yíng)觀念下，為了提高設(shè)計(jì)者勤勞意識(shí)，對(duì)于一些必須讓設(shè)計(jì)者參與VI設(shè)計(jì)的事件，就要讓設(shè)計(jì)者們參與，這一點(diǎn)在設(shè)計(jì)者管理上是非常重尊的。

但有一種現(xiàn)象是，當(dāng)主管和設(shè)計(jì)者一起商量策劃，或是給設(shè)計(jì)者一個(gè)參與高級(jí)品牌酒店VI設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)時(shí)，設(shè)計(jì)者們卻提不出好的建設(shè)性意見(jiàn)來(lái)。

這都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者們不懂這個(gè)觀念的緣故，總是恭敬地聽(tīng)從主管的指示，或是聽(tīng)從先輩們的意見(jiàn)，再者，抱著一種謙虛的態(tài)度，出席會(huì)議而不發(fā)言。

因此，主管人員不僅要讓設(shè)計(jì)者們有一個(gè)參與品牌酒店VI設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，且平時(shí)必須加以訓(xùn)練，建立參與的觀念，使得從業(yè)人員能夠隨時(shí)陳述自己的意見(jiàn)，或是提出建設(shè)性的意見(jiàn)，關(guān)于這一點(diǎn)以后再另予研究。

由于剛開(kāi)始時(shí)，主管發(fā)表了自己的想法，而設(shè)計(jì)者認(rèn)為不能違背主管的意見(jiàn)，所以他們不敢表示不同的意見(jiàn)。這個(gè)時(shí)候，主管應(yīng)該先引出設(shè)計(jì)者們的意見(jiàn)來(lái)，然后再談自己的意見(jiàn)。若是自己的意見(jiàn)和設(shè)計(jì)者不相同時(shí)，也不可一心為使自己的意見(jiàn)通過(guò)而露骨地批評(píng)設(shè)計(jì)者，這樣的話，下一次設(shè)計(jì)者就不會(huì)再有積極說(shuō)明自己意見(jiàn)的意識(shí)了。

相反的，在設(shè)計(jì)者之中有人說(shuō)明了自己的想法，而沒(méi)有人表示相反的意見(jiàn)時(shí)，主管也不可以立刻就表示采用和實(shí)施，以免將來(lái)沒(méi)這樣做時(shí)，設(shè)計(jì)者就會(huì)產(chǎn)生不滿。

因此，主管對(duì)于設(shè)計(jì)者所表示的意見(jiàn)，應(yīng)該明確地告訴他們這個(gè)意見(jiàn)的好處在哪兒，缺點(diǎn)有哪些。若是設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)不能采用時(shí)，應(yīng)該充分地說(shuō)明不能采用的理由，讓員意見(jiàn)不能采用時(shí)，應(yīng)該充分地說(shuō)明不能采用的理由，讓設(shè)計(jì)者知道他們的想法是不是合乎現(xiàn)狀，同時(shí)也讓他們明了公司的企業(yè)方針和實(shí)情，有了這些認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)者就能站在與主管相同的立場(chǎng)來(lái)參與計(jì)劃，協(xié)力合作。