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創(chuàng)作酒店標(biāo)志設(shè)計者有了自信和滿足感，就可以向更高一層次的獨(dú)特標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)了。

一般設(shè)計者的心理都希望主管能稱贊他工作的成果，或是對于自己工作的結(jié)果提出指導(dǎo)意見。所以，主管和設(shè)計者談?wù)劰ぷ鞯某晒M(jìn)行討論，這在設(shè)計者管理上是重要的。

   主管接受設(shè)計者的自我考核報告后，對于設(shè)計者的報告內(nèi)容也要以客觀、精確的態(tài)度予以評定。同時，作為設(shè)定設(shè)計者下一年度更高標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)的依據(jù)，或是作為加減薪及升調(diào)職，獎懲行動的參考。

    主管對于設(shè)計者的業(yè)績，以主管的立場來進(jìn)行考核的時候，必須注意下列四點(diǎn)：

    ①標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)的困難程度——標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)本身的困難與否和設(shè)計者能力的配合情況如何。

    ②努力的程度——為了達(dá)到酒店標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)，要付出多大程度的努力。    ，，

    ③貢獻(xiàn)度——為了達(dá)到高級酒店標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)，對于公司的業(yè)績，在人事方面、原料方面、生產(chǎn)方面、成本方面、經(jīng)費(fèi)方面、處理工作方面，有些什么程度的貢獻(xiàn)。

   ④與經(jīng)常業(yè)務(wù)的關(guān)系——標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)絕對不會超出日常業(yè)務(wù)的范圍，假使必須要改善＼革新的話，應(yīng)該注意會不會使經(jīng)常業(yè)務(wù)受到改善的影響。

    這種考核的方法，曾經(jīng)被某一個標(biāo)志設(shè)計公司作為設(shè)計者業(yè)績評核的要點(diǎn)。

    在許多的設(shè)計公司里，是用業(yè)務(wù)的知識、理解力、判斷力、企劃力、研究力、交涉力、指導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力，以及其他的能力等，作為考核的要素，來辦理人事考核，這些要素和本人的業(yè)績是沒有直接關(guān)系的。

    這種考績，對于拼命做好業(yè)績的人似乎有點(diǎn)不太公平。

    因?yàn)閷τ诓荒軌蜻_(dá)到標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)，而只要他有潛在能力的人，他就可以得到好的評分。這種設(shè)計者，盡管他的潛在能力很大，但是無法絕對肯定他對公司有很大的貢獻(xiàn)，所以，用潛在能力來作人事考核的根據(jù)是有問題的。

    所以，假使有的設(shè)計者，對于較高的標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)比旁人更為努力，而能夠達(dá)到標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)的話，就應(yīng)該給他和其努力相當(dāng)?shù)拇觥？傊己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以設(shè)計者的“工作表現(xiàn)”業(yè)績和人事考核的比重相互配合。

 關(guān)于標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)的設(shè)定方法和標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)完成率的核定標(biāo)準(zhǔn)，于現(xiàn)階段還存在著許多問題，今后應(yīng)該再繼續(xù)研究改進(jìn)。