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如何培育設(shè)計(jì)者高度管理與VI設(shè)計(jì)知識？
Post by hotelcis, 2013-6-18, Views: VI設(shè)計(jì)者的能干與否，對于主管的執(zhí)行業(yè)務(wù)活動有很大的影響。倘若有一位能干的VI設(shè)計(jì)者，主管在出差、休假的時(shí)候，或是有事情必須外出，不在辦公室里的時(shí)候，他也能很順利地代行所有的設(shè)計(jì)工作，則主管就可以安心地把VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作交付給他了。
因此，平常的例行業(yè)務(wù)即可讓VI設(shè)計(jì)者去辦理。如此，主管就可以專心地做業(yè)務(wù)計(jì)劃和革新業(yè)務(wù)的對策設(shè)計(jì)，也能夠安心地出席會議，參與規(guī)劃重要的事務(wù)。像一些對外交涉，或者是搜集更多的VI設(shè)計(jì)信息等需要充分時(shí)間的工作，主管也都可以心無旁騖地積極去從事了。
有了一位能干的VI設(shè)計(jì)者，遇到有緊急事態(tài)發(fā)生時(shí)，主管也可以和VI設(shè)計(jì)者共同合作研商，并且做適當(dāng)?shù)奶幹谩Ｋ裕鞴軅兌枷Ｍ羞@么一位得力的助手，對于自己的 業(yè)務(wù)進(jìn)行能有很大的幫助。
有的主管曾經(jīng)向人事部門提出要求，選派一位能干的VI設(shè)計(jì)者。可是要明了的是，通常一位能干的VI設(shè)計(jì)者都是由主管培育而成的。于是，有許多VI設(shè)計(jì)公司的主管，他們或者是為了公司的發(fā)展和擴(kuò)充，或者是為了考慮自己的將來，設(shè)立一個(gè)培養(yǎng)訓(xùn)練人才的目標(biāo)，自己培養(yǎng)第一等的下屬，以成為自己的代理人。
一位能干的設(shè)計(jì)者必須要培養(yǎng)他各項(xiàng)事務(wù)的處理經(jīng)驗(yàn)、必備的知識和技能、高度的分析能力和正確的判斷力、對員工的指導(dǎo)力和責(zé)任感、交涉能力，這些都是培養(yǎng)代理人的目標(biāo)。
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