◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
然后接觸設(shè)計(jì)者與了解VI設(shè)計(jì)者?
Post by hotelcis, 2013-6-17, Views:人生下來就有一種氣質(zhì),或慢慢地在成長之中,由于環(huán)境的影響而形成了一種特定的行動模式。嚴(yán)格地說,前者本來就有的,我們稱之為氣質(zhì),后者,我們稱之為個(gè)性。
再包括個(gè)人的感情和想法,就變成了個(gè)人的行為。這種行為是不容易改變的,且因人而異,是故就形成了所謂的個(gè)性。
每個(gè)人的個(gè)性都不單純,有時(shí)雖不怎么明顯,也不怎么極端。但倘若把人的個(gè)性加以分類,則種類很多,又非常復(fù)雜。
尤其是主管在管理VI設(shè)計(jì)者時(shí),必須充分地了解VI設(shè)計(jì)者的個(gè)性。是內(nèi)向還是外向性的,是樂天派還是悲觀的,是合 群的還是孤獨(dú)的,是能交際的還是不善于交際的,是倔強(qiáng)的還是軟弱的,是爽朗的還是陰沉的,是敏感的還是遲鈍的,是能合作的還是不能夠合作的,是能夠獨(dú)立的還是依賴他人的等等,都要能充分地認(rèn)識。
假使能從以上這些觀點(diǎn)觀察VI設(shè)計(jì)者,就可以掌握VI設(shè)計(jì)者的特性了。
但是,有些主管很容易犯錯(cuò),假如他認(rèn)為一個(gè)VI設(shè)計(jì)者是這樣的一種人時(shí),他就會固執(zhí)地不再改變他的想法了。
人若固執(zhí)于第一次所下的判斷就容易犯錯(cuò)誤,更何況人的心理,經(jīng)過了一段時(shí)間定會發(fā)生變化的,再加上對VI設(shè)計(jì)的知識、能力、性格也會因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素而發(fā)生變化。
于是,主管對于VI設(shè)計(jì)者的觀察,要時(shí)時(shí)注意他的變化。有的VI設(shè)計(jì)者,如果他有了煩惱,有了欲望不滿和糾葛情形發(fā)生,且愈來愈嚴(yán)重時(shí),他就會改變平時(shí)一貫的態(tài)度。
因此,主管必須經(jīng)常觀察VI設(shè)計(jì)者,了解VI設(shè)計(jì)者,不可以忽視他態(tài)度的改變,以及困擾問題的存在,必要時(shí),也要和VI設(shè)計(jì)者談?wù)劷鉀Q問題的方法,甚至協(xié)助他,給他一個(gè)適當(dāng)?shù)奶幹谩?/div>
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.ngaichon.com )
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會及時(shí)處理!謝謝。
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會及時(shí)處理!謝謝。
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments

Hot Articles
- 如何使設(shè)計(jì)者貢獻(xiàn)力量達(dá)到VI設(shè)計(jì)目...
- 怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之一...
- 然后接觸設(shè)計(jì)者與了解VI設(shè)計(jì)者?
- 如何正確指導(dǎo)員工?
- logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核!
- 如何讓酒店標(biāo)志充滿自信與獨(dú)特感?
- 怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之二...
- 如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)者達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的決心...
- 怎樣把握規(guī)劃和VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的機(jī)會...
- 如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)?
- 多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率!
- 如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力,使其充分發(fā)...
- 與VI設(shè)計(jì)者面談時(shí),會有哪些做法?
- 面對員工傾訴,領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度...
- 如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之一?
- 如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之二?
- 徹底改變酒店環(huán)境與工作中的不良情...
- 管理監(jiān)督者應(yīng)該如何去了解人性?
- 對工作的喜悅,怎樣處理出現(xiàn)的問題最...
- 工作上,要怎樣做好適時(shí)的指示?
New Articles
- [06/17]如何正確指導(dǎo)員工?
- [06/17]然后接觸設(shè)計(jì)者與了解VI設(shè)計(jì)者?
- [06/15]logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核!
- [06/15]如何讓酒店標(biāo)志充滿自信與獨(dú)特感?
- [06/14]如何使設(shè)計(jì)者貢獻(xiàn)力量達(dá)到VI設(shè)計(jì)目標(biāo)呢?
- [06/14]如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)者達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的決心?
- [06/13]怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之一?
- [06/13]怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之二?
- [06/12]怎樣把握規(guī)劃和VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的機(jī)會?
- [06/10]如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力,使其充分發(fā)揮呢?
- [06/09]多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率!
- [06/09]如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)?
- [06/08]與VI設(shè)計(jì)者面談時(shí),會有哪些做法?
- [06/08]面對員工傾訴,領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度?
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之一?
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之二?
- [06/05]徹底改變酒店環(huán)境與工作中的不良情況,要怎么辦呢?
- [06/05]管理監(jiān)督者應(yīng)該如何去了解人性?
- [06/04]對工作的喜悅,怎樣處理出現(xiàn)的問題最為妥善?
- [06/04]工作上,要怎樣做好適時(shí)的指示?
- [06/03]如何耐性去指導(dǎo)和培育克服困難的能力?
- [06/01]作為上司要怎樣以身作則,適當(dāng)?shù)囊髥T工?
- [06/01]尋求VI設(shè)計(jì)欲望不滿的原因?
- [05/31]怎么的說教方式是最恰當(dāng)?shù)模?/a>
- [05/31]遇見挫折,所分為的幾大類型是?