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全球很多營銷人的態度無非都關乎于品牌VI設計，幾平沒有幾個營銷人會去深入發掘維珍延伸產品線的實際情況。如果他們去做了,他們就會意識到維珍并不是一個值得模仿的對象這里還有個問題。

很多視覺設計無法維持到第二代。來看看弗蘭克·珀杜( Frank perdue),這個站在珀杜雞肉的成功背后的男人。

1953年,當弗蘭克·珀杜成為珀杜農場( Perdue Farms)的總裁和執行官時,這個公司的年銷售額約為500萬美元。1970年,珀杜農場投放了它的第一則電視廣告,其中特別突出了它五官分明的總裁形象。

之后,珀松農場銷售額飛漲。到了1988年,珀杜農場的收入達到了9.75億美元。如今,它的收入為46億美元。盡管公司存活并發展起來,但硬漢的視覺錘和嫩雞的語言釘子并沒有。

1994年,弗蘭克的兒子詹姆斯,珀杜( James Perdue)為這個品牌的發言人,但他并沒有繼承父親硬漢的個性,此外,他的語言釘子“健康觀念養雞”也不如“硬漢才能做出嫩雞”易記。個人形象的視覺錘可以延續到第二代基至第三代嗎?在政治上當然可以實現。

看看喬治W,布什、阿爾·戈爾、安德魯·科莫( AndrewCuomo)、克里斯·多德( Chris dodo),理查德·戴利( RichardDaley)、本·奎爾( Ben Quayle)和其他著名政治家父張的子女的成功。公司也可以做相同的事情。

但是在珀杜的案例中,也許太過于強調視覺設計,而對于釘子的側重還不夠。

“嫩”雞是一個可以被絕大多數生產商采用的一般性的概念珀杜雞肉有一個視覺上的差異,它對這個品牌的成功發揮了重要的作用。

珀杜雞都是用金盞花葉子喂養的,雞肉色澤金黃發亮。

相比“嫩”雞,也許“金色”雞肉是一個更好的語言釘子。

只要你可以選擇,視覺上的差異概念總是更好的選擇,盡管它在語言表現上并沒有優勢。視覺比文字更強大。沒有人可以永生,但創始人形象的視覺錘可以傳承好幾代。在創始人去世之時,一個品牌如何將一個鮮活的創始人形象過渡到一個已故的歷史形象呢?