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一項品牌策劃戰(zhàn)略藝術的未來之路！

        全球性策略意味著企業(yè)以它在各個市場上的能力、結構和產(chǎn)品的整體聯(lián)合來競爭，而不是在單一國家的范圍內(nèi)同他人展開競爭。要有效地做到這一點，就需要不停國家質(zhì)檢行動和信息的統(tǒng)一。執(zhí)行公司的全球策略需要民主的、受人歡迎的組織結構并對各個市場有一個清楚的認識。

        全球化是以聯(lián)合、統(tǒng)一的世界為基礎的理論，人們在這樣的世界里買賣和分享共同的產(chǎn)品、服務和思想。在這個世界中全球化的公司有序地形成技術動力，并且在全球不斷推出其豐富多樣的產(chǎn)品。一種巨大的力量推動世界成為一個核心集體，這種力量就是技術。它使通訊、交通和旅游普及。它使偏遠地區(qū)和貧窮的人們渴望現(xiàn)代化的生活。幾乎所有的人通過新技術了解、看到或者經(jīng)歷了許多東西，于是他們就想得到這些東西。全球化已經(jīng)進入了營銷策略的思想形式。在一張具有政治意義的地圖上，國界一直就清楚地標在上面，從來不曾被抹掉。但是在企業(yè)競爭的地圖上，一張表現(xiàn)資金流向和產(chǎn)業(yè)活動的地圖上，國界基本上已經(jīng)不那么清楚了。源源不斷的、傳播速度越來越快的信息流抹掉了國家與國家之間的界線——這種信息流最初被政府壟斷，經(jīng)過他們加工以后再以其認為 合適的形式流傳到民間。

        哈默爾和普拉哈拉合作的《未來的競爭》一書，是關于全球化貿(mào)易策略的經(jīng)典之作，它論述了如何通過發(fā)展和運用全球化基本能力來尋找發(fā)展的機會優(yōu)勢。

       策略的目的是品牌策劃戰(zhàn)略藝術的頂點。一項品牌策劃戰(zhàn)略藝術可能會指出未來之路，但是有抱負的品牌策劃戰(zhàn)略目的為航程提供了無盡的動力。品牌策劃戰(zhàn)略藝術是智慧，而目標就是心臟。品牌策劃戰(zhàn)略目標位組織計劃一次遠航。他們認為企業(yè)的基本能力必須經(jīng)過以下三種考驗：

 （1）顧客價值——有能力滿足顧客的潛在需要。

 （2）識別競爭對手——有能力對付各種各樣的競爭對手，這是最基本的能力。

 （3）拓展性——有能力進入未來市場。

  哈默和普拉哈拉強調(diào)企業(yè)要有核心競爭支持的策略計劃和全球策略框架，它的核心競爭是一種全球多步驟競爭模式。80年代中期以來，貿(mào)易品牌策劃戰(zhàn)略家們就已經(jīng)開始采用全球化策略。