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怎樣的營銷策略，才創(chuàng)造另一種市場空間？

       這是一種高風(fēng)險但具有潛在高利潤的策略，而且在市場領(lǐng)導(dǎo)者并非真正的領(lǐng)導(dǎo)者無法完善地位市場提供服務(wù)時，此策略更富有意義與效果。此項策略必須嚴(yán)密地審視消費者需求。如果市場挑戰(zhàn)者發(fā)現(xiàn)有重要的地區(qū)還未有人提供服務(wù)，或是服務(wù)不夠完善，可選作為自己的一個目標(biāo)市場。YSL香煙在香煙市場的競爭中之所以能夠成功，也是因為它發(fā)現(xiàn)了許多消費者（尤其是女性消費者）。想要一種較淡的涼煙。此項策略的好處是創(chuàng)造了另一種市場空間，并能將市場挑戰(zhàn)者改變?yōu)榱硪皇袌鲋械念I(lǐng)導(dǎo)者。

（一）攻擊規(guī)模財力不足的公司

        必須嚴(yán)密地加以審視消費者滿足于創(chuàng)新的潛在需求。如果一旦發(fā)現(xiàn)其他公司在某一時期或某些市場的營銷作戰(zhàn)資源有限時，甚至可以采取正面的攻擊策略。

（二）攻擊營銷能力與財力不足的地區(qū)性小公司

   許多汽車公司與香煙公司之所有有今日的市場規(guī)模，主要的依據(jù)并非是爭奪彼此的顧客，而是利用“大魚吃小魚”的市場兼并策略。

  因此，選定競爭對手與選擇策略的目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的。如果攻擊的對象是市場領(lǐng)導(dǎo)者，即市場挑戰(zhàn)者的策略目標(biāo)可能放在掠奪市場占有率。因此，美國BIC在刮胡刀市場攻擊吉列的策略，是尋求更大市場占有率。如果所攻擊的公司是地區(qū)性的小公司，則其策略目標(biāo)可能是讓它無法生存，會將其殺死在競爭的市場上。

   市場挑戰(zhàn)者的制勝法寶是搜集競爭者的最新信息、競爭信息的整合與市場情報分析系統(tǒng)。市場挑戰(zhàn)者必須回答下列各項問題：

 （1）誰是主要的競爭者？

 （2）每一個競爭者的銷售實力、市場占有率以及財務(wù)狀況如何？

 （3）每一個競爭者的目標(biāo)及其結(jié)果預(yù)測如何？

 （4）每一個競爭者的策略如何？

 （5）每一個競爭者的優(yōu)勢與劣勢有哪些？

 （6）在面對環(huán)境、市場競爭及內(nèi)部發(fā)展的情況下，競爭者未來的策略，可能有何變化？

       因此，市場挑戰(zhàn)者應(yīng)尋求創(chuàng)新突破的總體酒店營銷戰(zhàn)略，例如酒店營銷產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)策略、產(chǎn)品系列側(cè)翼攻擊、多品牌策略（又稱為單一品牌策略）、品牌擴張策略、大量密集廣告、實戰(zhàn)推銷、促銷戰(zhàn)略、酒店營銷市場競爭力、營銷生產(chǎn)力的提高、品牌經(jīng)理制度的建立、酒店營銷渠道網(wǎng)絡(luò)的鞏固與強化等。只有這樣，才能立于不敗之地。同時，配合直接針對市場領(lǐng)導(dǎo)者的劣勢加以攻擊，則市場挑戰(zhàn)者進可攻、退可守，在酒店營銷戰(zhàn)場上即可決勝于千里。