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如何制定優(yōu)秀的酒店競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略?

Post by hotelcis, 2014-5-14, Views:
如何制定優(yōu)秀的酒店競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略?
    要想在有兩家大酒店主導(dǎo)的市場(chǎng)上獲得強(qiáng)有力的地位,應(yīng)具備很多重要的條件。在制定競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮以下因素:
(一)優(yōu)質(zhì)品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位的實(shí)力
    優(yōu)秀地位第三者首先要一步步發(fā)展品牌設(shè)計(jì)形象、專利和產(chǎn)品的附加值。奔馳和寶馬在名車市場(chǎng)上的營(yíng)銷就是成功的例子。
(二)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)有品牌設(shè)計(jì)的形象下滑
    在主導(dǎo)酒店采取多品牌設(shè)計(jì)策略而營(yíng)銷力量分散時(shí),他們保持主導(dǎo)地位的能力將會(huì)降低。這使得主要品牌設(shè)計(jì)受損,使他們的形象下滑。此時(shí)應(yīng)分析領(lǐng)導(dǎo)者品牌設(shè)計(jì)的形象實(shí)力并著手制定進(jìn)攻市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。
(三)市場(chǎng)對(duì)于價(jià)格重新定位的迅速反應(yīng)
 有利于降價(jià)的條件有:飽和和停滯不前的市場(chǎng)、傳統(tǒng)主流品牌設(shè)計(jì)的客戶忠誠(chéng)度降低和品牌設(shè)計(jì)之間的價(jià)格敏感度上升。在地區(qū)試銷的基礎(chǔ)上可以酒店幫助衡量市場(chǎng)的反應(yīng)。
(四)出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)策略
 出其不意是新競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)之一。在領(lǐng)導(dǎo)酒店反映并采取相應(yīng)策略之前,新生酒店有時(shí)間達(dá)到其滲透市場(chǎng)的目的。在領(lǐng)導(dǎo)者酒店彼此虎視眈眈,或者致力于其他市場(chǎng),而忽視或很少關(guān)心新的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),新酒店有機(jī)會(huì)出奇制勝。

(五)酒店重新定位的潛力
 第三種力量的競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)確定自己的知名品牌設(shè)計(jì)的吸引力。如果其品牌設(shè)計(jì)已經(jīng)有廣泛的知名度和吸引力,只因其價(jià)格只擁有很少的市場(chǎng)份額,就應(yīng)該調(diào)整器主要產(chǎn)品的價(jià)格。
(六)保持競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)
    重新調(diào)整的競(jìng)爭(zhēng)者策略應(yīng)著眼于產(chǎn)品形象與產(chǎn)品服務(wù)的差異,這并不容易達(dá)到。建立品牌設(shè)計(jì)形象著眼于產(chǎn)品獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在快速滲透市場(chǎng)期間是至關(guān)重要的。通過(guò)廣告、分銷商定點(diǎn)銷售鞏固其超值形象以宣傳其產(chǎn)品的升值和更廣泛的吸引力。策略中應(yīng)包括制定不同于其他品牌的價(jià)位,以使其很難與其他品牌進(jìn)行直接比較。
(七)持續(xù)進(jìn)攻
 一旦決定,酒店必須做持續(xù)進(jìn)攻的準(zhǔn)備直至占據(jù)市場(chǎng)。這就需要采取下來(lái)策略:
1.       擁有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相匹配的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)預(yù)算。
2.       控制成本和邊際利潤(rùn),從而保證銷售與利潤(rùn)相同比例增長(zhǎng)。
3.       采取能夠覆蓋全部主要細(xì)分市場(chǎng)的多品牌設(shè)計(jì)或多產(chǎn)品策略。
4.       重新定位品牌設(shè)計(jì),降低價(jià)差但仍保持超值銷售。
5.       準(zhǔn)備撤銷超值產(chǎn)品以新品牌設(shè)計(jì)或新產(chǎn)品替代它。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.ngaichon.com )

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