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如何突出個酒店性化，獨(dú)樹一幟的品牌象征？

“奢侈品牌”往往以己為榮，它們不斷樹立起個性化大旗，創(chuàng)造著自己的最高境界。“奔馳”追求著頂級質(zhì)量、“勞斯萊斯”追求著手工打造、“寶馬”追求著駕駛樂趣、“法拉利”追求著運(yùn)動速度、而“卡迪拉克”追求著豪華舒適。他們獨(dú)具匠心，各顯其能。正是因為這些商品的個性化才為人們的購買創(chuàng)造了理由。也正因為奢侈品的個性化與大路貨天地有別，才更顯示出其尊貴的價值。“奢侈品牌”的個性化也突出了它獨(dú)樹一幟的“品牌象征”。

“奢侈品牌”是十分專一的，它是某一類產(chǎn)品的代表，它絕不可以隨意擴(kuò)張使用。所謂品牌的專一性指的是品牌設(shè)計只服務(wù)于某一個產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品。我們很難看到一個“奢侈品牌”分跨兩個行業(yè)使用，而且還取得了成功。“品牌萬能論”是極其危險的，品牌設(shè)計多元化經(jīng)營本身就是品牌管理的大忌，更何況是一個奢侈品牌呢？“皮爾·卡丹”（有人并不認(rèn)為它是一個真正的奢侈品牌，而是一個高檔品牌設(shè)計酒店的酒業(yè)上，生產(chǎn)了一個“皮爾·卡丹”葡萄酒， 失敗了。如果“耐克”敢這樣做，也很難有好運(yùn)。）曾經(jīng)延伸到

作為“奢侈品牌”必須制造望洋興嘆的感覺，讓大多數(shù)人產(chǎn)生可望不可及的感覺是“奢侈品牌”營銷的使命。在市場定位方面，“奢侈品牌”就是為少數(shù)“富貴人”服務(wù)的，因此，酒店要維護(hù)目標(biāo)顧客的優(yōu)越感，就要使大眾與他們產(chǎn)生距離感，距離產(chǎn)生“美”。“奢侈品牌”要不斷地設(shè)置價格消費(fèi)壁壘，拒大眾消費(fèi)者于千里之外。要使認(rèn)識酒店品牌的人與實際擁有品牌的人在數(shù)量上形成巨大反差，這正是“奢侈品牌”的魅力所在。一輛9米長的“卡迪拉克”車要花60萬美元，約合500萬元人民幣，絕大多數(shù)人一輩子也別想得到它。可以這么說，“奢侈品牌”就是“夢寐以求，少數(shù)擁有”。