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品牌營銷市場上的競爭戰略有哪些？其一

 一些大企業使用九方塊模型來確認自己的經營地位，他們依據的是市場或品牌營銷產品的吸引力（其中市場增長率是一個因素），以及其業務的實力和競爭力（其中子昂對市場占有率是一個因素）。通用電器的商業評估矩陣使用定性的分析方法，來評估一種行業的吸引力是高、中還是低。而評估中所使用的此元素則被認為代表了優勢與劣勢、機會與威脅的內外部環境重要因素。

     通用電器矩陣中次元素的相對重要性隨企業與一的不同而不同。定向策略矩陣是一個類似的組合模型。它使用兩個主要的評估標準；競爭能力（GE中的經營優勢）和部門利潤前景（GE中的行業吸引力）。這一模型所具有的優點就是考慮了與其適用的行業和組織相關的特定因素。

   一般品牌營銷策略指導原則也由此派生出來。

這種方法主要的困難是對評估業務在矩陣中的位置的確定以及對所使用的相關標準的選擇與權數的確定。當評估不同行業的業務時，導致成功的因素也許各不相同。同樣，在同一矩陣下比較不同業務也許是不恰當的。如果財務指標顯示應摒棄一項業務然而實際上卻保留了下來，此時人們經常有出于策略上的考慮。例如，通過對吸塵器市場和國際廉價競爭者的考察，生產者之所以寧可承擔在吸塵器項目上的長期虧損，是因為吸塵器能誘發家庭用戶購入更多的器具和電子品牌營銷產品——它是新的成家者首批購入的用品之一。與此類似，雖然在20世紀80年代早期，但是使用無線電技術的移動通訊業務并無多少利潤可言，然而電信部門仍大量投資。這是因為他們掌握空間微波，隨著1987年蜂窩移動通訊網絡的出現，這一發展迅速而又利潤豐厚的業務即被電信部門所控制。