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品牌營銷利潤效應戰略有哪些？分析二

     品牌營銷戰略利潤效應分析所揭示的戰略與業績之間的多重聯系有助于酒店對戰略決策和市場條件如何影響酒店運作進行預測。具體表現在以下幾個方面：（1）長期影響業務單位運作進行的最重要因素是競爭對手的產品和服務質量。（2）市場份額與盈利率關系密切；高投資強度是拉動盈利率的一個強有力的因素。（3）眾多前途未卜的產品可能盈利，而明星產品卻未必能永葆青春。（4）縱向聯合對某些類型的業務而言不失為一項盈利戰略，而對其他業務項目而言卻未必如此。(5)在市場占有率較低的情況下，縱向聯合程度較低或較高時，投資回報最高，市場占有率高于平均值時，投資回報最高。（6）促進投資回報的大部分戰略因素同樣也有助于酒店實現其長期的業務價值。

     品牌營銷戰略利潤效應研究表明：這些結構性的因素對酒店盈利率有著明顯的影響，因此酒店應尋求能給他們帶來利潤優勢的競爭性品牌營銷戰略。在制定戰略規劃過程中，除了戰略規劃者個人經驗、判斷和分析以外，有關制度的品牌營銷戰略模式與有關戰略關系的研究成果應納入戰略規劃的考慮范圍內。例如，某項戰略應用于酒店競爭的其他經營活動中是否有效？為了獲得預期競爭地位和實現預期盈利率，酒店是否投入了足夠的資源？如果實施某項戰略，未來將形成怎樣的競爭模式和結構？