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品牌營銷利潤效應(yīng)戰(zhàn)略有哪些？分析一

    出于制定全球性戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，人們一般注重于競爭力的分析，試圖通過揭示戰(zhàn)略與業(yè)績之間的內(nèi)在聯(lián)系，為酒店制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導性的建議。

    戰(zhàn)略和業(yè)績之間的關(guān)系一直是許多戰(zhàn)略規(guī)劃研究機構(gòu)主持研究的課題。酒店可以按照產(chǎn)業(yè)類型、市場條件和酒店競爭地位總結(jié)選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的多項原則。

     運用統(tǒng)計分析和對數(shù)據(jù)進行計算機模擬處理可確定戰(zhàn)略與業(yè)績之間的聯(lián)系，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導方針。市場戰(zhàn)略利潤效應(yīng)研究項目對眾多成功和不成功酒店進行了廣泛的抽樣調(diào)查，試圖從中尋求制定戰(zhàn)略規(guī)劃的指導方針。

    品牌營銷戰(zhàn)略利潤效應(yīng)分析可用來衡量公司競爭地位發(fā)生的變化、為獲得競爭地位而采取的戰(zhàn)略是否適當以及由實施戰(zhàn)略規(guī)劃而實現(xiàn)的盈利率。研究表明，有三組因素對盈利發(fā)揮著持續(xù)的影響。其中，第一組描述了競爭地位，包括市場份額和產(chǎn)品相對質(zhì)量；第二組描述了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，包括投資力度和生產(chǎn)能力；第三組反映了市場相對吸引力。在調(diào)查樣本中，以上三組力量的綜合作用占影響盈利率可變因素的65%—70%。