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       酒店品牌營銷競爭的基本戰(zhàn)略，并探討了各自的要求及風險，目的是為下一步分析建立起入門基礎概念。酒店品牌營銷必須搜集有關競爭者的策略、目標、優(yōu)勢、劣勢以及反應形態(tài)等資料，來確認誰是利害悠關的競爭者以及決定應采取的反擊行動。

       競爭戰(zhàn)略的目的是通過采取進攻性或防守性行動，在行業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為酒店品牌營銷贏得超常的投資收益。各個酒店品牌營銷為達到這一目的采用了許多不同的方法，對于既定的酒店品牌營銷來講，其最佳戰(zhàn)略將最終是反映酒店品牌營銷所處具體情況的戰(zhàn)略。

       在與五種競爭作用力抗爭中，有三種提供成功機會的基本戰(zhàn)略方法，可能使酒店品牌營銷成為同行中的佼佼者。它們是總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標焦距戰(zhàn)略。

  有時酒店品牌營銷可能會尋求一種以上的方法作為其基本目標，有效地貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需酒店品牌營銷全力以赴、并輔以一個組織安排。如果酒店品牌營銷的基本目標不止一個，則這些力量將被分散。這些基本戰(zhàn)略是酒店品牌營銷能在行業(yè)競爭中戰(zhàn)勝競爭對手的有力武器。而在另外一些行業(yè)中，一種金恩戰(zhàn)略的成功在絕對意義上僅使酒店品牌營銷獲取勉強可接受的收益。