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怎樣豐富品牌營銷有效率的活動？

怎樣豐富品牌營銷有效率的活動？

（一）外在環(huán)境分析

   機會是指能使得公司獲利的品牌營銷活動領(lǐng)域。成功概率的大小取決于公司在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢或獨特的競爭力，特別是能維持長久的競爭優(yōu)勢。威脅是指由環(huán)境中不利的趨勢和發(fā)展所引起的挑戰(zhàn)，而這種威脅的存在將使得缺乏有效率的品牌營銷活動，導致公司的銷售予利潤受損的危機。

（二）內(nèi)在環(huán)境分析

   每一項業(yè)務(wù)都應(yīng)定期地評估其優(yōu)點與弱點。管理高層分別就業(yè)務(wù)單位在營銷、財務(wù)、制造與組織的競爭力等方面，按照主要優(yōu)點、次要優(yōu)點、表現(xiàn)平平、次要有弱點等給與評價。具體指標有：

 1.品牌營銷。具體衡量的指標有個事聲譽、市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)信譽、服務(wù)聲譽、制造成本、分銷成本、促銷效率、人員推銷效率、R&D與創(chuàng)新、地理覆蓋區(qū)域。

 2．財務(wù)。資本的成本、獲利力、財務(wù)穩(wěn)定性。

 3.制造、設(shè)備、經(jīng)濟規(guī)模、生產(chǎn)能力、職工能力與認真態(tài)度、準時交貨的能力、技術(shù)與制造能力。組織機構(gòu)：領(lǐng)導才能、職工凝聚力、創(chuàng)業(yè)導向、適應(yīng)力。

  一般而言，僅追求單一目標的業(yè)務(wù)特別少，大多數(shù)的業(yè)務(wù)單位追求下列的目標。

 （1）財務(wù)目標：利潤、投資報出率、現(xiàn)金流量。

 （2）品牌營銷目標：銷售增長率、市場占有率、風險分散、創(chuàng)新與公司聲譽、渠道數(shù)木、期望達到的平均實際價格。

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