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強勢的品牌策劃影響世界！

品牌的“人力資源凝聚能力”表面在品牌形象使我們?yōu)橹膭印T工“跳槽”是一個國際化的問題。現(xiàn)在已對沒有人相信薪酬可以留住人心，我們認為，“給他事業(yè)機會”比“給他金錢”更有吸引力。成功學研究表明，“給他榮譽感”比什么都重要，而品牌形象的好壞直接關系到榮譽感的大小。豐田汽車公司的員工下班還穿著工作服在酒吧里聊天，是他們覺得那樣很自豪。我們并非貶損掏糞工人，但至少他們不可能那么做。我們通過對國內20家有名氣的品牌企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，那里中層員工的“跳槽”率不足3%。

強勢品牌擁有強勢的“政府公關能力”，弱勢品牌根本不曉得政府的大門開在哪里。現(xiàn)在是“超級營銷”時代，政府是一種寶貴的營銷資源，一些產(chǎn)品如果得不到政府方面的支持是不可想象的；我們之所以見不到中國政府的高級領導人而“波音”公司的代表總能勢如破竹的成為座上客，不是因為他們是美國人，而是因為他們的品牌策劃勢力遠遠大于我們個人的品牌勢力。不能再簡單了，誰有品牌勢力，誰就有對政府的公關能力。

獲得“社會關愛能力”是強勢品牌策劃最得意的好事之一。只有強勢品牌策劃才招人喜歡，只有強勢品牌才給人臉面。作為一個品牌有關的人，會時刻關注那個品牌策劃的發(fā)展狀況；青島人就像關心大海一樣關心“海爾”品牌策劃的每一個舉動，因為那是讓他們自豪的資源。日本人曾說，代表他們臉面的東西只有兩個：一個是松下電器，一個是豐田汽車。美國人總是十分驕傲，因為讓他們的品牌太多。他們說：我們的頭上是“寶潔”，我們的下頰是“吉列”，眼睛里是“博士倫”，嘴巴里是“肯德基”，腦子里是“微軟”，手上是“摩托羅拉”，身上是“花花公子”，腳下是“卡迪拉克”。假如有一天中國人走在紐約大道上昂首挺胸，那一定是中國品牌影響世界的時候。