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發展各種品牌理論實踐！

Post by hotelcis, 2014-1-3, Views:
發展各種品牌理論實踐！
提高價格通常是鳳凰效應努力的必要內容；當危機出現時，提高價格通常是選擇的第一步。原料的需求往往是剛性的，但也許有提價格又不招致反對的方法。目標總是在糾正定價系統的錯誤，并把價格確定在使公司受益最大的水平上。
長久以來，價格的決定具有集中性，通常是由老板來做出漲價或降價的決策。今天，定價已自成一體，并且發展出各種理論并不斷實踐，有些甚至徹底改變了企業，使得原來虧損的企業盈利。
吉利公司是創造性定價方式的倡導者之一，它以低于成本的價格銷售剃須刀，但是吉利公私僅依靠單賣的刀片來獲取利潤。再者就是北極星公司（Polaroid Corporation），直到即時成像的相機過時前，北極星公司都以便宜的價格銷售相機，然后靠賣膠卷來獲利。

一個品牌策劃空間設備設計制造商就無法在引擎的銷售上獲得利潤，但是售后服務以及零部件的銷售彌補了公司的收入。韓國電子機器有限公司（Korean company eMachines，Inc）更淋漓盡致地使用了這一品牌策劃策略。該公司贈送一臺計算機給那些錢月購買網絡接入服務達三年之久的客戶。實施這一品牌策劃策略后僅僅三個月，該公司的產值就從零攀升到了20萬單位，這使其上升至計算機生產生的前幾名。
惠普公司為其生產的打印機制定的價格非常低，當該公司卻體面地替換打印機的幽默上獲利。這種做法的目的是減少呈現在消失者面前的現金支出，接著依靠銷售使用打印機所必需的產品或服務來增加收入，并且是在消費者重視并依賴該產品之后進行。
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Tags: 品牌策劃 
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