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如何為自己設定必須的目標？
Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:如何為自己設定必須的目標？
在選擇實施裁員行動的時機和方式上有很多理論。我們擁有與近百位首席執(zhí)行官關于裁員決策的咨詢經(jīng)驗，在這里我們將把上述經(jīng)驗總結出來并提供給大家，裁員問題可謂是高層管理層所面對的最為痛苦的任務之一。
裁員過程的第一步就是你將讓誰離開品牌策劃公司。抓緊時間；對這個問題進行徹底調(diào)查，你要絕對保證你所確定的員工是合適的。這個過程需要小心謹慎；不要在星期一決定讓誰星期三離開品牌策劃公司。
在對上述名單的草擬過程中，名單作為品牌策劃公司的機密必須被嚴密保管，一旦確定好名單，應該盡快轉移該名單。人們往往能感覺到裁員即將來臨，這種可能性是存在的。當然，他們想知道自身是否會受到裁員的影響。
接下來，你需要與值得信賴的建議者和副職管理人員商榷，但是參與人數(shù)要盡可能少，你們需要設定裁員的正是目標。作為一項原則，我們建議你使用最為中立，且沒有個人色彩的語言進行表述。
舉例而言，把關注點放在削減工資花名冊上的員工人數(shù)上，而不是個人。把需要削減的人員比例傳遞給部門領導著。這一過程不要采用談判的形式，因為你正在做的是執(zhí)行官們最為棘手的工作——這項工作令人十分不悅，結果難以讓人接受，以至于某些品牌策劃公司專門聘請咨詢專家為他們開展上述工作。
宣布你必須削減的人員比例。通過這種做法，你為自己設定了必須實現(xiàn)的目標。需要澄清的一點是，這種削減不能通過任何其他的成本節(jié)約方式來實現(xiàn)，否則，人們將停止向供應商供應商訂貨，或者從備用金中扣除午餐費用，這種情況對每個人而言都是十分痛苦的。
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