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VI產品的定位戰略有哪些？

Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:

VI產品的定位戰略有哪些？

讓我們再次回到這一點并用寬廣的視角探討產品這個因素在“鳳凰效應”成果中的體現（對于產品一詞的界定，我們概括為商品的服務，除了特指某項服務時）。
一個企業的戰略反映出它如何達到“鳳凰效應”所提及的目標，并完成它的使命。戰略目標包括了提高市場份額，成為低成本生產者，或擁有高品質的VI設計產品。
如何將VI設計產品在市場中定位是每個企業戰略規劃時必須考慮的內容。一個成功的VI設計產品能很好地結合其營銷策略，并在市場上取得成功。舉個例子，福特公司的戰略規劃是要在每個不同價位的消費品市場上賣出高品質的汽車，但達成這一愿景有一個大前提，即設計出符合并能實現該目標規劃的產品。

管理人員可以決定用新的辦法來實現一個組織的戰略目標。成功與否取決于產品生產團隊的技能、該團隊的資源配置以及好的運氣。企業應該把難以實現公司戰略目標的產品剔除，可以選擇的方式把該業務賣給了其他公司或者停產。孩之寶（Hasbro）公司是世界上兩大玩具生產商之一，該公司就是通過積極的產品管理，從中精選出能夠取得成功的產品。
產品銷售不成功的原因有很多。可能是銷售戰略有誤所致，或者雖然是一個精明的戰略，卻未得到正確實施。要想挽救失敗的產品，第一步便是認識到問題出在哪里。設計上的瑕疵相對比較容易彌補，即可以通過重新設計來達到。而要想找到深藏于戰略之中的問題則相對較難，尤其是投資者與戰略創立者集于一身時，但這種情況時發生。多種情況下，產品失敗的原因會被歸結到實施過程中出現的錯誤上來，但這樣做并不公平。在所有的案例中，，都應該先進行徹底和客觀的調查，找出問題，然后一一予以解決。
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Tags: VI設計 VI產品 
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