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如何提高你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的收益？
Post by hotelcis, 2014-1-4, Views:如何提高你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的收益？
可以肯定的是，指責(zé)某人或某事并不總是可行的。如果你是一家上市酒店布草公司，并且發(fā)布了預(yù)期收入實(shí)現(xiàn)的上市公報(bào)，你得到的結(jié)果很可能與預(yù)期完全背離。一方面。歐佩克上提石油價(jià)格導(dǎo)致汽油價(jià)格的上漲，該情況已被媒體大量報(bào)道。另一方面，可能一家大型美國(guó)石油公司宣布30%或40%利潤(rùn)上漲。當(dāng)把其他問(wèn)題結(jié)合起來(lái)考慮時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)開(kāi)始談?wù)撊绾蔚种圃摴尽?/div>
說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
盡管一些情緒憤怒的一般消費(fèi)者只是談?wù)摱床扇⌒袆?dòng)，實(shí)際上十萬(wàn)人的抵制行動(dòng)卻已經(jīng)發(fā)生了。同樣，如果你該酒店布草公司最大的消費(fèi)者你也會(huì)無(wú)休止地埋怨該酒店布草公司的收益的大幅度提高這一事實(shí)。
在這種情況下，我們直截了當(dāng)?shù)亟ㄗh大多數(shù)企業(yè)：打電話給你最大的顧客并告訴他們你在降低價(jià)格，降價(jià)幅度沒(méi)有必要是30%或40%，3%就可以了。你的目的是讓他們意識(shí)到你在增加利潤(rùn)前已經(jīng)調(diào)整了價(jià)格，這是在未首先考慮企業(yè)的公共關(guān)系之前，用于反對(duì)金融人士們發(fā)布收入信息最有力的論據(jù)，當(dāng)分析家對(duì)你的利潤(rùn)飛躍大加贊賞時(shí)，你的顧客已全部被激怒了，尤其是他們的利潤(rùn)上升了5%，而你卻上升了50%。
當(dāng)然，如果你的利潤(rùn)下降了，你可以用原材料或人力成本的增加來(lái)解釋，提升價(jià)格并不一定會(huì)導(dǎo)致公共關(guān)系受負(fù)面影響。當(dāng)然，消費(fèi)者并不喜歡這一做法，但是，畢竟你不是消費(fèi)者這一角色。
一些企業(yè)為防止產(chǎn)品變得像日用品那樣不能抬高價(jià)格，它們會(huì)盡最大努力，鉆石就屬于這類產(chǎn)品。俄羅斯和南非的巨大倉(cāng)庫(kù)中都堆放著沒(méi)有出售的鉆石，這也證明了企業(yè)聯(lián)合通常能阻止市場(chǎng)變得更具競(jìng)爭(zhēng)性，并證明了當(dāng)壟斷者認(rèn)真做好它們的工作時(shí)，他們能獲得巨額利潤(rùn)。
如果你僅得到一點(diǎn)體會(huì)，那么應(yīng)該是：在努力實(shí)施鳳凰效應(yīng)的過(guò)程中，產(chǎn)品和戰(zhàn)略是不可分割的，就像絲織品中相互盤(pán)繞的絲線一樣。同樣，產(chǎn)品特征與價(jià)格策略也是完全纏結(jié)在一起的，這使得只有把它相互關(guān)聯(lián)的體系中才能思考任何一方。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.ngaichon.com ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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