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當(dāng)發(fā)生某事件時，設(shè)計者要在一開始掌握logo設(shè)計問題發(fā)生的真正原因，往往最為困難且容易產(chǎn)生錯誤。因為人們往往為問題的表面形象所蒙蔽而忽略問題的本質(zhì)所在，事實也證明形式上的表現(xiàn)并非是問題的本質(zhì)。所以，設(shè)計者尋找logo設(shè)計問題癥結(jié)所在乃是解決logo設(shè)計問題的開端。此時，切忌操之過急，應(yīng)冷靜地觀察logo設(shè)計問題的整個概況，并充分分析與調(diào)查該logo設(shè)計問題，明白哪里有毛病？有哪些狀況？如稍加變更會產(chǎn)生何種結(jié)果？如果這些logo設(shè)計問題都不了解，則可為尚未發(fā)現(xiàn)logo設(shè)計問題的癥結(jié)。

事實上，如果能夠明白logo設(shè)計問題并列列舉其癥結(jié)，則可為已成功了一半，但是，要達(dá)到此境界并非易事。尤其在酒店中，期logo設(shè)計問題產(chǎn)生的癥結(jié)往往是曖昧不明的，必須加以追蹤探尋。例如，發(fā)現(xiàn)公司最近的生產(chǎn)金都周然遞減，與原先的進(jìn)度差距太大，進(jìn)過調(diào)查，人們發(fā)現(xiàn)此乃由于工廠員工缺勤人數(shù)太多所致。然后，問題癥結(jié)究竟在何處？是否由于出勤率太低？又缺勤是否暗示員工的士氣低落？經(jīng)過一番分析，便可發(fā)現(xiàn)要解決問題并非在“提高生產(chǎn)量”，而是在于“提高員工士氣”。

要精確地掌握問題，需時時加以留心。有時一個大問題是由許許多多的小問題所累積形成的，在此情況下，就需將各個小問題分別提出加以解決方可。在明了問題癥結(jié)所在之后，就應(yīng)簡潔地列舉出來，因為通過每一步驟，可使你的腦筋不斷地整體該問題，到此地步，再移轉(zhuǎn)至下一步驟。