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空隙產(chǎn)品定位主要包括：性別空隙定位、價格空隙定位、品質(zhì)空隙定位、時間空隙定位、空間空隙定位等。

（1）性別空隙定位

“男女有別”，只要存在男女消費者之間消費心理的差異，就有“性別空隙定位”的依據(jù)。例如，“金利來，男人的世界”，這是著名的金利來服飾的主題廣告，它使“金利來”在中國男性服裝市場上占據(jù)著牢固的優(yōu)勢。但武漢“太和服裝”，巧妙地利用了“金利來”的廣告知名度和空隙，推出“太陽時裝，女人的世界”，從而確立了在女性時裝行業(yè)的領(lǐng)先地位。又如，濟(jì)南輕騎集團(tuán)的“木蘭系列”，在廣告中則突出了瀟灑、典雅的女性摩托車形象，從而取得了女性摩托者領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品的地位。

（2）價格空隙定位

任何時候價格定位都是成功進(jìn)入一個新市場并企圖占有某種市場份額的基準(zhǔn)條件，進(jìn)入空隙市場也不例外。酒店首先要做的是對該市場“原有產(chǎn)品或酒店形象logo設(shè)計”的市場定位進(jìn)行檢驗，以發(fā)現(xiàn)它們是否有不當(dāng)之處，是偏高還是偏低；其次要做的是針對現(xiàn)有狀況，給出一個切當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ弧Ｈ绻摽障妒袌鼍哂谐浞值氖袌鰪椥裕敲矗鸵欢ㄒＷC市場定位的可競爭性。

（3）品質(zhì)空隙定位

如果一家酒店logo設(shè)計形象被市場擠出是因為產(chǎn)品品質(zhì)問題所至，那么替代進(jìn)入該空隙市場的酒店產(chǎn)品，就必須要在品質(zhì)方面形成顯著區(qū)別于其“先驅(qū)者”的差別優(yōu)勢，它要培育其“先驅(qū)者”所不具有的品質(zhì)“亮點”。為了做到這些，酒店需要找尋其“先驅(qū)者”在品質(zhì)方面的“盲點”，從而有針對性地加以“完形”或“補(bǔ)足”。換言之，品質(zhì)空隙定位即：找尋能夠適應(yīng)需求的品質(zhì)基點。例如：在90年代中后期的中國電冰箱市場上，“美菱”以其“無氟、平背”的嶄新品質(zhì)理念，成功的將其經(jīng)驗重心由洗衣機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到冰箱制造，創(chuàng)造了品質(zhì)空隙定位的成功范例。近期的例子如“長虹背投”、“格蘭仕不銹鋼空調(diào)”等，亦是如此。

除了上述所論三種基本的定位之外，還有空間空隙定位、時間空隙定位等形式，它們都分別在不同的側(cè)面形成對空隙市場機(jī)會開發(fā)和利用的制約。

對大多數(shù)酒店來說，也許制造空隙產(chǎn)品并不是很困難的事，真正的品質(zhì)保證則更可能是艱難而又復(fù)雜的過程。然而，成功的市場開拓對于品質(zhì)比對于制造產(chǎn)品本身的要求更高，也是酒店在市場中建立logo設(shè)計形象的重要關(guān)鍵。