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空隙產(chǎn)品定位主要包括：性別空隙定位、價格空隙定位、品質(zhì)空隙定位、時間空隙定位、空間空隙定位等。

（1）性別空隙定位

“男女有別”，只要存在男女消費者之間消費心理的差異，就有“性別空隙定位”的依據(jù)。例如，“金利來，男人的世界”，這是著名的金利來服飾的主題廣告，它使“金利來”在中國男性服裝市場上占據(jù)著牢固的優(yōu)勢。但武漢“太和服裝”，巧妙地利用了“金利來”的廣告知名度和空隙，推出“太陽時裝，女人的世界”，從而確立了在女性時裝行業(yè)的領(lǐng)先地位。又如，濟南輕騎集團的“木蘭系列”，在廣告中則突出了瀟灑、典雅的女性摩托車形象，從而取得了女性摩托者領(lǐng)導者產(chǎn)品的地位。

（2）價格空隙定位

任何時候價格定位都是成功進入一個新市場并企圖占有某種市場份額的基準條件，進入空隙市場也不例外。酒店首先要做的是對該市場“原有產(chǎn)品或酒店形象logo設(shè)計”的市場定位進行檢驗，以發(fā)現(xiàn)它們是否有不當之處，是偏高還是偏低；其次要做的是針對現(xiàn)有狀況，給出一個切當?shù)氖袌龆ㄎ?。如果該空隙市場具有充分的市場彈性，那么，就一定要保證市場定位的可競爭性。

（3）品質(zhì)空隙定位

如果一家酒店logo設(shè)計形象被市場擠出是因為產(chǎn)品品質(zhì)問題所至，那么替代進入該空隙市場的酒店產(chǎn)品，就必須要在品質(zhì)方面形成顯著區(qū)別于其“先驅(qū)者”的差別優(yōu)勢，它要培育其“先驅(qū)者”所不具有的品質(zhì)“亮點”。為了做到這些，酒店需要找尋其“先驅(qū)者”在品質(zhì)方面的“盲點”，從而有針對性地加以“完形”或“補足”。換言之，品質(zhì)空隙定位即：找尋能夠適應需求的品質(zhì)基點。例如：在90年代中后期的中國電冰箱市場上，“美菱”以其“無氟、平背”的嶄新品質(zhì)理念，成功的將其經(jīng)驗重心由洗衣機生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到冰箱制造，創(chuàng)造了品質(zhì)空隙定位的成功范例。近期的例子如“長虹背投”、“格蘭仕不銹鋼空調(diào)”等，亦是如此。

除了上述所論三種基本的定位之外，還有空間空隙定位、時間空隙定位等形式，它們都分別在不同的側(cè)面形成對空隙市場機會開發(fā)和利用的制約。

對大多數(shù)酒店來說，也許制造空隙產(chǎn)品并不是很困難的事，真正的品質(zhì)保證則更可能是艱難而又復雜的過程。然而，成功的市場開拓對于品質(zhì)比對于制造產(chǎn)品本身的要求更高，也是酒店在市場中建立logo設(shè)計形象的重要關(guān)鍵。