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酒店標識設計系統的創造戰略就是要明確界定：①什么樣的酒店標識系統是最具有競爭優勢的？②酒店應該創造一個什么樣的標識設計系統？③酒店如何創造這樣的標識系統？

酒店標識創造戰略完整地表達了酒店環境導向的任務、目標以及為實現這些目標而采取的基本政策。邁克爾·波特提出，現代酒店面臨三種基本競爭戰略的選擇：成本領先戰略、差別化戰略和目標集聚戰略。在成本領先戰略中，酒店的目標是要成為所屬行業中的低成本生產商，如果酒店能夠創造和維持全面的成本領先地位，那么只要將價格控制在行業平均或接近行業平均水平，它就能取得優于市場水平的經營業績，即低成本優勢轉化為競爭優勢；在差別化戰略中，酒店力求就顧客廣泛重視的一些方面在行業內獨樹一幟。它選擇被顧客重視的一種或多種特征，并為其選擇一種獨特地位來滿足顧客要求，酒店因為獨特地位而獲得“溢價”。一個能創造和保持經營差異性的酒店，如果它的產品價格溢價超過了它為產品的獨特性而附加的成本，它就成為行業中的差別優勢者：目標集聚戰略實際上是上述兩種戰略在一個較小市場中的應用。目標集聚戰略有兩種形式：在目標市場上尋求成本優勢的叫做“成本集聚戰略”；尋求差別優勢的叫做“差別集聚戰略”。

在上述邁克爾·波特的競爭戰略中，我們可以看到，實際差別化戰略是現代酒店獲取競爭優勢，培育核心競爭力的最主要手段。因此，酒店標識設計系統創造最重要戰略也應該是制造整體標識系統的差別優勢。