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酒店標識設計系統(tǒng)的創(chuàng)造戰(zhàn)略就是要明確界定：①什么樣的酒店標識系統(tǒng)是最具有競爭優(yōu)勢的？②酒店應該創(chuàng)造一個什么樣的標識設計系統(tǒng)？③酒店如何創(chuàng)造這樣的標識系統(tǒng)？

酒店標識創(chuàng)造戰(zhàn)略完整地表達了酒店環(huán)境導向的任務、目標以及為實現(xiàn)這些目標而采取的基本政策。邁克爾·波特提出，現(xiàn)代酒店面臨三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇：成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。在成本領先戰(zhàn)略中，酒店的目標是要成為所屬行業(yè)中的低成本生產(chǎn)商，如果酒店能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領先地位，那么只要將價格控制在行業(yè)平均或接近行業(yè)平均水平，它就能取得優(yōu)于市場水平的經(jīng)營業(yè)績，即低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；在差別化戰(zhàn)略中，酒店力求就顧客廣泛重視的一些方面在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。它選擇被顧客重視的一種或多種特征，并為其選擇一種獨特地位來滿足顧客要求，酒店因為獨特地位而獲得“溢價”。一個能創(chuàng)造和保持經(jīng)營差異性的酒店，如果它的產(chǎn)品價格溢價超過了它為產(chǎn)品的獨特性而附加的成本，它就成為行業(yè)中的差別優(yōu)勢者：目標集聚戰(zhàn)略實際上是上述兩種戰(zhàn)略在一個較小市場中的應用。目標集聚戰(zhàn)略有兩種形式：在目標市場上尋求成本優(yōu)勢的叫做“成本集聚戰(zhàn)略”；尋求差別優(yōu)勢的叫做“差別集聚戰(zhàn)略”。

在上述邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略中，我們可以看到，實際差別化戰(zhàn)略是現(xiàn)代酒店獲取競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力的最主要手段。因此，酒店標識設計系統(tǒng)創(chuàng)造最重要戰(zhàn)略也應該是制造整體標識系統(tǒng)的差別優(yōu)勢。