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傳統(tǒng)思想認為市場份額或市場占有率的提高能夠拉動酒店形象標志的盈利能力，然而在現(xiàn)代酒店營中，情況并非完全如此。實際上，市場份額只是導致酒店品牌盈利的部分原因。對于大多數(shù)酒店形象標志而言，這兩者之間根本就沒有關聯(lián)性。維佳·維斯瓦納斯認為，一種酒店品牌的盈利能力是由市場份額和產(chǎn)品屬性共同決定的，或者說是由這一品牌形象所處的競爭市場決定的。因此，對于品牌酒店標志設計的價值分析，應當同時考慮兩個方面：第一，酒店形象標志產(chǎn)品依其屬性（質(zhì)量、性能、規(guī)格、技術及服務等）而言是“超值的”、“等值的”、還是“低值的”；第二，酒店形象標志產(chǎn)品的相對市場份額是高還是低。

我們可以設計一個二維矩陣，用來表示酒店的品牌形象市場競爭位勢。

I低等酒店品牌形象標志：這類酒店形象在市場占有率和利潤率兩個方面都較低。它們之所以成為低等酒店品牌，是因為它們的酒店形象標志設計特征屬性在市場上已經(jīng)或正在失去競爭能力；競爭力的基本要素稟賦較低，而且面臨較大的替代性壓力。

II低值酒店形象標志：這類酒店品牌具有較高的市場份額或占有率，但其盈利能力卻相對較低。這是因為許多這類酒店形象標志設計的價格超值部分（基于份額而產(chǎn)生的利潤）在大多數(shù)的情況下都被它的巨大的成本所侵蝕，這些成本通常并不來自經(jīng)營的實際經(jīng)濟成本，而主要來自于管理龐大臃腫的機構的管理成本以及為不斷擴大市場份額而支出的營銷成本（如廣告成本、促銷成本等）。