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設計者對酒店VI設計構想繁多,不僅未能壯酒店的聲勢,反而會降低其水準。有一種避免設計過于繁復的方法,即是明確地規定設計的目的與目標,凡是與
旅游度假酒店vi設計目的或目標無直接關聯的構想。都要進行團隊探討。
假定要擬定一個策劃構想,現在有一個專以年輕女孩為銷售對象的出版策劃,那么就會陸續地產生下述靈感:
① 圖文并茂。
② 邀請作家、名人舉辦演講或簽名會。
③ 出版知名作家的小品文。
④ 舉辦征文活動。
⑤ 以英語會話的方式出書。
⑥ 贈送獎品給讀者……
在策劃的作業當中,首先必將這些靈感構想化。在仔細研討時,發現③、⑤和⑥三項,與出版策劃的目的并無直接的關系,因此干脆舍棄。
此外,對VI設計的構想,還有一種舍棄靈感構想的訣竅——利用截止時間。

凡繕擬設計者,大多能預先選定構想的截止日期,并告知公司同仁,除了截止日期前產生的構想之外,其他一概不再采用于設計中。到了截止日期以后產生的妙想或靈感,則另外記錄下來,留待新一代產品或改良產品的設計時使用。
否則,當設計者集中全部精力于某一構想的作業,進行設計立案時,偶爾有新的構想出現,就要被迫修正原有的設計作業。在修正完成后,又臨時冒出新的構想,再加以修正……如此反復不已地修正與新生,即使臨截稿之日,也不可能有決定性的構想,就算勉強完成了設計書,其設計重點勢必模糊不清。
舉凡優異的設計者,都會在自己設定的截稿日前,在已知的構想中重點選擇適合加入設計的內容,然后本著這些構想,集中精力進行設計的實現,以免發生上述弊端。為了要在截止日前做好選擇構想的工作,設計者應有足夠的訓練以養成選擇能力。此外,判斷與決斷力的培養亦十分重要,優柔寡斷者絕不足以成事,必要有壯士斷腕的魄力,淘汰無益于設計的構想,因此設計者也可說是一個決斷者。
若設計VI風格主題系由上司親自交付下來的,則往往加深決斷的困難,因為在設計立案的過程當中,上司可能會陸續地提出新的靈感或構想,如此一來,影響設計立案的作業,使其內容散亂、焦點模糊。因此在遇到類似情況時,設計者必先采取斷然的態度,拒絕截止日期以后的所有構想,對上司解說緣由,使之了解,當然,上司應該接受構想是有截止期限的事實才對。
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