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擬定選擇策劃對象與VI設計的標準！

Post by hotelcis, 2013-4-7, Views:
要從眾多酒店VI設計信息中作取舍，濃縮成重要的主題，首先必須在策劃會議等場合里明確地指出選擇的標準。
當然，在會議上通過舉手表決，或通過主席的裁決所選擇的方法，也無不可，但是，仍不如預先制定一個可靠的判斷標準為好。
舉例而言，某企業規定的選擇標準為：
①     會議出席人員半數以上贊同的主題。
②     各單位負責人認為絕對需要的主題。
③     董事長或總經理認為必要的主題。
 
④     雖未獲得超過半數的贊同，但是，提議者或有關部門的主管人員強烈主張的主題，只要此案切合時宜，應同前三種情況一樣，采納為設計對象。
另一企業，是根據下述方法選擇主題：
①     經理級及以上人員確定的主題。
②     在業務會議或主管會議上一致認為有必要實行的主題。
③     部門負責人提議，并咨請業務會議同意的主題。
④     由策劃部門負責人提出議案，并獲得業務會議或主管會議認可的主題——經由業務審議的結果，再付諸實施、修正、重議、否決等。
⑤     策劃部門或其他部門，以自主策劃的形式所做成的策劃案主題，可不受①～④的限制，而視需要通過業務會議的審議同意實施，也可借由部門首長的許可而實施。
根據上述所舉實例，希望各企業組織亦能擬定符合自己公司體制的選擇標準。標準太繁瑣固然會阻礙策劃的實現，但若完全不擬定標準，則公司內的預算、經費、人員等，都將少數人所獨占與壟斷。
以上是站在VI設計公司立場，指示策劃部門或策劃者的重要策劃主題時所訂的選擇標準，并非一定為選擇策劃案的標準。通過上述規則所選擇的對象，可說是“公認”的策劃，其預期的成果與意義都很明確。雖然此策劃的構成是由上級以命令的方式交代下來的，但是策劃部門仍能充分了解主題的重要性及所期待的意義，同時也可借此對該策劃案的負責人員進行充分說明，使之心悅誠服地接受該策劃案。
對一個優秀的策劃者而言，即使是由上而下單行道式的傳達主題，也能自我摸索，理解到所將進行的策劃的重要性與意義，從而充滿干勁地接受新任務的挑戰，也惟有具備精神上與行動上的興奮意志者，方可成為優秀的策劃、設計者。

 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.ngaichon.com ）

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Tags: 酒店VI設計 VI設計公司 
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