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某酒店管理層自然也很是著急，但遵循先人后事原則的他首先要找到一位能夠帶兵打仗的開(kāi)發(fā)部高管。

初來(lái)乍到的經(jīng)濟(jì)型酒店立下一個(gè)當(dāng)時(shí)看來(lái)不可能完成的軍令狀——2006年年內(nèi)開(kāi)到20家分店，隨后帶著開(kāi)發(fā)部的“幾條槍”準(zhǔn)備開(kāi)赴全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)。

在開(kāi)赴前線前，酒店與開(kāi)發(fā)部的同事作過(guò)交流，很多員工都提到，在租金談判時(shí)，好的物業(yè)往往吸引所有的經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)，很多情況下是價(jià)高者得，而連鎖酒店因?yàn)榉績(jī)r(jià)比較低，就要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，出去談判的時(shí)候通常沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這可以說(shuō)是工作中存在的最難的問(wèn)題。

連鎖酒店面臨的問(wèn)題是，在品牌和價(jià)格不具備優(yōu)勢(shì)的情況下，怎么和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肉搏，獲取理想的酒店VI和物業(yè)呢？

從形勢(shì)上看，從2006年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入了物業(yè)爭(zhēng)奪的“惡戰(zhàn)”階段，商務(wù)部與中國(guó)飯店協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示，2006年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌共計(jì)有100個(gè)，開(kāi)業(yè)的店數(shù)超過(guò)1000家，比上一年多出50多個(gè)酒店品牌，開(kāi)店數(shù)也翻了一番。

而在當(dāng)時(shí)，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)型酒店VI設(shè)計(jì)目標(biāo)都一致：搶占繁華地段的商業(yè)地產(chǎn)資源。理想的物業(yè)自然是供不應(yīng)求，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2006年、2007年經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)租賃成本平均上漲29%，在京滬地區(qū)的上漲幅度甚至超過(guò)了40%，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)基本都是幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搶奪，甚至有時(shí)在一間辦公室里，坐滿了幾乎所有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的談判者，所以有的物業(yè)干脆打出招標(biāo)的旗號(hào)。

 

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