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管理直營(yíng)是7天對(duì)外擴(kuò)張的一個(gè)重要手段，但相應(yīng)地也面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，其中酒店的VI設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)體現(xiàn)酒店統(tǒng)一規(guī)范形象也很重要。最重要的是：7天如何處理投資商和7天之間的關(guān)系。按照7天的管理模型，投資商是可以當(dāng)甩手掌柜的，也的確有部分投資商是當(dāng)起了甩手掌柜，但也有不少投資商不是，他們總是不由自主地想介入到其所投資門店的管理和運(yùn)營(yíng)中來(lái)，這在很大程度上造成了多頭管理的狀況。

被酒店從TCL品牌管理中心延請(qǐng)過(guò)來(lái)的周淮生一直負(fù)責(zé)管理直營(yíng)店的工作，周淮生在傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道浸淫多年，很注重也很善于協(xié)調(diào)和投資商之間的關(guān)系。

在管理投資商的諸多舉措中，7天最具創(chuàng)意的行動(dòng)是給予投資商進(jìn)入7天內(nèi)部系統(tǒng)的權(quán)限。不少投資商表示，在收到總部官方郵件和自由參與討論后感覺(jué)大不一樣。此前，7天管理店支持中心不斷地給投資商下指令進(jìn)行監(jiān)督和管理，雖然也能得到實(shí)施，但總遇到這樣那樣的阻力，但這一策略實(shí)施后，整體的管理效率提高了很多。理由無(wú)他，當(dāng)7天和投資商存在于同一系統(tǒng)時(shí)，每個(gè)投資商就相當(dāng)于7天的一個(gè)股東，投資商的心理認(rèn)同感自然得到極大強(qiáng)化。7天連鎖酒店方管理人說(shuō)：“開(kāi)放內(nèi)部系統(tǒng)，我們只需要做自己。投資商就會(huì)自行作出判斷，不適合的投資商會(huì)遲早離開(kāi)。”

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