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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
VI設計與策劃對象建立、VI設計、策劃主題明確以后,設計者(或策劃群)就可著手執行策劃、設計的實際作業,首先是對VI設計與策劃對象進行充分地調查與掌握。
B公司在開銷售部門會議時,決定了一個課題,即對今秋要推出的新產品展開“大抽獎”促銷活動。設計者受命立案時,可能會有兩種反應:沉不住氣的,即刻會在腦海里產生多種構想,拼命思考“應該擬定哪種方式的策劃?”但優越的設計者則不然,他們會在擬定策劃案或形成具體的構想之前,先針對策劃對象下一番工夫,予以合盤的調查、了解與掌握,并對所收集的資料作一番整理,記于備忘錄內。然而調查、掌握的對象、范圍為何?對B公司的新產品而言是:

1新產品的內容、性能、成本、預定售價。
2新產品與銷售網的關系,尤須判斷是否適于經銷商銷售。
3調查與本公司新產品相競爭的其他類似產品,及其公司本身的情況。
4掌握此策劃的重要性。
5對于此策劃有何期待?
6對于新產品,是否還有其他銷售策劃?(本策劃與其他策劃的關聯性如何?)
7這一份策劃所需活動的經費、人員、時間、地點的限制如何?
8過去與本公司相競爭的同行,是否也做過類似的策劃?其內容、結果及應改進的事項為何?
9這一策劃案的截稿日期為何?
10有無能夠協助策劃立案的人(或組織)?
11上司及相關部門對此策劃的期待、要求如何?是否有新的構想?
12公司何以將策劃立案的任務交給自己?
將上述各點以條列式的方法記錄下來,作為決定策劃作業程序及態度的參考——上司及有關人員對VI設計與策劃的期待如何?何人可協助做成策劃?應如何安排著手進行?經過此番整理之后,VI設計與策劃的輪廓已大致形成,接受此任務挑戰的信心亦愈加強烈,勢必能做出一份優秀的VI設計視覺識別系統與策劃,以符合上司及有關部門的期待。VI設計與策劃對象的調查及所應掌握的事項,常因策劃主題及策劃程序的不同而異,所以最好在時間允許的條件下,記下上述要點,以此為達到目標的標準。 對VI設計與策劃對象的調查及內容的掌握完成得愈充分,就愈能提出適合的VI與策劃。
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