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在VI設計實行階段里如何做檢討工作之一？

Post by hotelcis, 2013-4-20, Views:

在VI設計的作業階段里，曾談到應設立中間目標，與實施中間結果的預測，在酒店的VI視覺識別系統執行的階段亦不例外。一般而言，除了能在短期內實施完成的品牌連鎖酒店VI設計外，設計者必須對VI的實施狀況予以中期檢討與評價，以期獲得良好的施行結果。

中間檢討與評價，往往因VI設計內容的差異而有顯著的不同，現舉幾個較淺顯的策劃事例來說明了解下：

有一酒店，選擇某特定的地區實施新品牌產品的試銷計劃。此酒店的新產品，系將原有的產品品牌施以最新技術改良而成，無論在外形、價格或用途各方面都有突破性的進展，也是體現酒店很好的一種宣傳方式。

設計者充滿信心地展開了酒店的這次試銷策劃，首先決定在A地區聯合二十家零售店，同時陳列原產品與新產品，再布置一些強調新產品的POP（宣傳工具）加以區別，并決定試銷期限為三周。在B地區，亦選擇與A地區相同規模的零售店十五家，但不再陳列原產品，完全致力于新產品的推銷，所使用的POP以強調新產品的性能為主，試售期限不變，此外，希望店員們盡力協助，做好宣傳的工作。

這次試行銷售的主要目的有二：以A地區而言，是希望獲知新產品與舊產品的銷售結果比較；B地區的施行目的，則是要得知顧客對新產品的反應，與店員的宣傳效果如何。

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.ngaichon.com ）

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Tags: 酒店VI設計連鎖酒店VI

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