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當有酒店VI設(shè)計方案可行，而設(shè)計者希望建立一種客觀的選擇標準，以取代個人的喜好和主觀的信心時，建議其采取下述的方法。

選擇的第一個標準是，費用低且效果顯著的酒店VI形象策劃優(yōu)先，亦即是費用與效果之比較低的策劃。其比值是根據(jù)為實現(xiàn)策劃所投入的總費用，與策劃實現(xiàn)后所得之總效果之比而來，簡言之，即是策劃的效率。有多件VI設(shè)計方案時，每個策劃都必須通過某方法，而達到固定的策劃目標，并予以計劃化，以便實現(xiàn)特定的策劃主題。這時，無論選擇何種VI設(shè)計方案，都可期待策劃目標之達成。

如此一來，設(shè)計者卻可于其間選擇效率較高者優(yōu)先實施，此系合乎邏輯的方法。在進行選擇作業(yè)時，可先預(yù)測其施行結(jié)果，同時檢討每個VI設(shè)計方案，在實施過程中，以進展的程度推算出效果與費用之比。如預(yù)測結(jié)果顯示僅能達到策劃目標的水準以下，當然只好將之淘汰，不列入考慮范圍。而在合格的VI設(shè)計方案中，如能用較少的費用（預(yù)算），而達到比預(yù)期效果高之目標，便是最有效率的VI設(shè)計方案。

有時策劃之“費用”并不完全以金錢估計，而以“所投入的總資源”計算，應(yīng)以此為選擇標準。所謂投入的總資源，系指策劃的實施到實現(xiàn)之間，所需的人力、物力與財力的總量。

第二個選擇的標準，是由VI設(shè)計方案實現(xiàn)的難易度來判斷，在數(shù)件已做成的VI設(shè)計方案中，選擇一件不需大費周折即可實現(xiàn)目的的，優(yōu)先提出。

VI設(shè)計方案實現(xiàn)的難易程度，因所需的人員、場所、工具、知識、期限等不同而不同。如系需要高度的知識與熟練的技巧方可完成的，但是難度高的策劃。此外，尚需多方面張羅與安排的，亦屬于難度高的策劃。但通常難度愈高的策劃，其實現(xiàn)后的效果也愈大，以電影為例，如所預(yù)測的票房記錄很高，或?qū)ζ渌囆g(shù)上的價值有高評價時，則縱使其實施時的作業(yè)較繁，也未嘗不可向其挑戰(zhàn)。但是縱觀目前企業(yè)界之實況，多數(shù)業(yè)者只要求所擬定的策劃能針對策劃主題，達成某種程序以上的效果即已滿足。

他們認為，與其戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，選擇難以實現(xiàn)的vi設(shè)計方案，倒不如選擇一件較易施行的還比較妥當。但是當VI設(shè)計視覺效果相伯仲時，愈易實施的VI才是愈優(yōu)秀的。

某些設(shè)計者，經(jīng)常喜歡選擇內(nèi)容特殊，自以為創(chuàng)新出眾的主題文化酒店VI設(shè)計方案，這種情形，如針對設(shè)計者個人來說，原本無可厚非。但是有些策劃，關(guān)系著整個企業(yè)組織的發(fā)展與獲利，則此做法未免不合實際。在企業(yè)組織的立場而言，凡是易于實現(xiàn)的，都是卓越的VI設(shè)計方案。