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 我都在鼓勵您清楚地向您的業(yè)務(wù)團隊,不管是內(nèi)部還是外部的成員闡明您的目標。進行創(chuàng)意交流時,清晰的目標描述變得更加重要。這就是為什么我們會在全腦公司使用一種被稱為“戰(zhàn)略概要”的過渡性文件。

 

酒店品牌產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)戰(zhàn)略概要濃縮了三人組合會的結(jié)果,不損耗定位的重要元素,卻賦予廣告代理公司、推廣公司、網(wǎng)站設(shè)計師、產(chǎn)品目錄撰寫者、產(chǎn)品開發(fā)人員,以及所有想幫助產(chǎn)品盡快投放市場的人創(chuàng)造的自由。當(dāng)書面表達得正確,戰(zhàn)略概要能匯聚能量。它會讓您的創(chuàng)意伙伴執(zhí)行構(gòu)思,您專注運營并推動戰(zhàn)略的實施。這是讓大家都能夠發(fā)揮才能的最好辦法。

 

戰(zhàn)略概要有六個部分,來自于您從三人組合會中學(xué)到的知識。它們是:

 

1.目標受眾

 

2.洞察

 

3.品牌/產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略

 

4.定位描述

 

5、定位支持

 

6.語氣和態(tài)度

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