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信息是預測和決策的“原材料”。無論是問題的提出、分析、預測和方案的擬定、評價和選擇,都是以有關信息為依據,預測和決策中的任何一個階段都離不開信息。閉目塞聽的領導人,由于他的大腦進不去信息,他就不可能是個聰明的人,也不可能進行正確的預測和決策。
面對一般人不曾留意的信息,決策者的火眼金睛往往能把它洗滌成閃閃發光的財富。
第二次世界大戰后,日本的經濟發展速度大大超過了其他資本主義國家,其中一個很重要原因就是重視信息的開發利用,他們既善于捕捉信息,比如竟能從一張照片中獲取情報,又善于從信息中推導出有價值的結論,從而在競爭中穩操勝券。
決策型領導者獲取信息的目的就在于利用。利用信息,首先要分析信息,在分析的基礎上加以利用,利用在于升華,提出新的思想,實現信息和決策的統一,達到信息和決策的最佳結合。VI 即為視視覺識別系統,是CIS系統最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號,以無比豐富的多樣的應用形式,在最為廣泛的層面上,進行最直接的傳播。AI設計到位、實施科學的視覺識別系統,是傳播企業營銷經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途,同樣在設計中我們都需要合理利用信息,加以分析基礎利用升華。
信息收集應當成為一項日常工作。在許多情況下,作出合理的決策并不困難,難的是如何及時收集到能夠作出合理決策的準確情報和信息。許多商家就特別注意信息的手機。比如,在美國,帶有“800”前綴標號的電話都是由受話方付費的。甘普公司是生產消費品的公司,為鼓勵它的客戶和顧客們對它的產品提出意見或建議,它在自己的產品包裝上印上了帶有“800”的電話號碼。雖然付出了可觀的電話費,但是獲得了大量有用的意見和建議。甘普公司的產品質量大為提高,信譽度也大大上升,產品銷量大增。
毛澤東說過:“正確的決心來源于正確的判斷,正確的判斷來源于周到的和必要的偵察,對各種偵察材料連貫起來的思索。”
在決策過程中,不僅要善于獲得信息,還要善于將獲得的信息進行分析比較,加工整理,詳細地評估各種可能,從中推導出具有較高經濟價值的信息;同時還要通過對已知信息的研究,預測未來,預見市場需求變化的趨勢,并預見將會出現的結果。
在社會發展到如此復雜而且多變的今天,信息量已經爆炸性地劇增,信息對于預測和決策的意義就顯得更加重要。今天的管理干部所面臨的問題往往十分復雜,牽涉的因素很多,需要大量的信息才能作出正確的分析與判斷,信息的意義就顯得十分突出而來,由于缺乏信息而作出錯誤決策的教訓很多。
信息不足,尤其是主要關鍵信息的缺乏,或使企業吃大虧。
國外的企業非常重視信息的收集與加工,為此而不惜耗費重金。日本有名的三菱公司就不惜支付巨資在世界各地建立情報網,該公司每天從世界各地收到的電訊稿,一個人要讀6個月才能讀完,其信息量收集之大由此可知。
在正常情況下,決策的科學性、準確性,與決策所需要的信息的質量和完整性成正比。信息越全面、越及時,越有效,決策的基礎就越堅實,決策過程中的思維的廣度和深度就越大,決策科學化程度就越高。從某個意義上講,決策工程實際上是一個信息的收集、加工、分析、評判和轉換的過程。
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