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分散式結構的競爭情報體系主要應用于不采用集中的戰略規劃部門的集團式大型公司中，在這樣的集團公司中，企業標識設計的戰略規劃不是由具體實施部門來制定和執行的，且各分公司多屬于不同的行業，在這樣的情勢下，企業標識設計的競爭情報的收集、分析一般由分公司各自獨立進行，總公司的一級競爭情報機構不再對分公司收集的信息進行集中處理和分析，而只負責企業標識設計競爭情報人員的培訓和各分公司之間的競爭情報工作的協調，即總公司的一級競爭情報機構只進行競爭情報的戰略上的活動，而不關注具體的實施。

 

   以上四種是企業標識設計常見的競爭情報系統組成模式，企業標識設計在組織自己的競爭情報體系時，應該根據自己的組織結構、決策機制和企業標識設計規模等因素具體確定，它可以使上面四種模式中的一種，也可以不是其中的任何一種，而是它們彼此結合、彼此消除的一個變異，還可以與上面的四種模式沒有任何的關系，而且企業標識設計還應該隨著自己發展，隨著時間的推移，改進自己的競爭情報系統以適應形勢。