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   集中分散式企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)競爭情報(bào)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)較為簡單，與各個職能部門、分公司聯(lián)系緊密，能充分發(fā)揮各個職能部門、分公司身處第一線，了解實(shí)地情況、獲取信息及時的長處，直接向企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)最高決策層負(fù)責(zé)，因?yàn)榕袛嗫陀^，容易從整體上把握競爭情報(bào)系統(tǒng)的目標(biāo)，較好地對來自企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)各個部門和企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)外部的信息進(jìn)行綜合分析處理。為戰(zhàn)略決策提供有價值的情報(bào)。
 

   不過，這種模式的確定啊也十分明顯，那就是情報(bào)信息傳遞效率較低，對動態(tài)信息的獲取和處理速度較慢，且競爭情報(bào)中心從各職能部門、分公司所獲得的信息質(zhì)量缺乏保證。一個比較突出的例子就是，營銷部門每天都會接觸到大量的新信息，但由于精力所限，營銷部門不可能將其所擁有的大量信息都及時地傳遞到競爭情報(bào)中心，他們可能會在本部門對最新信息作出反應(yīng)之后，再選擇一些在他們看來比較重要的信息傳遞給競爭情報(bào)中心。這樣，一方面，競爭情報(bào)中心將無法較全面地掌握某個部門的信息；另一方面，競爭情報(bào)中心所獲得的信息往往是過時的。而且，如果其他部門對信息的價值判斷失誤，其認(rèn)為不重要的信息恰好對企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)又重大的威脅，那么企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)將錯過及時對其作出反應(yīng)的機(jī)會，其對企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)所造成的嚴(yán)重后或是可以想象的。

 

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